张宣科技党委：瞄定转型中心任务以务实举措开好局起好步

河钢集团张宣科技党委以党的二十大精神为引领，聚焦公司转型重点项目、独立市场单元变革和战略新兴产业发展等任务，以机制调整、流程优化、制度创新为抓手，深挖存量资源和内生动力，激发管理效能，以更加务实的举措为全年工作起好步、开好局。

该公司党委充分发挥党建在“降成本、提售价”、转型项目达产达效、新兴产业蓬勃发展等工作中的引领和保障工作，紧紧围绕“以效益为中心”价值导向，以党委“统筹赋能”、支部“领办攻坚”、党员“先锋亮绩”等载体为抓手，扎实开展“达产创效攻关赛” “降本提效攻关赛”，全力以赴加快企业核心竞争力提升。

该公司党委聚焦“以效益为中心”核心工作，按照降本就是创效的工作思路，通过业务优化等方式持续提高劳动效率和工作饱和度，全面提高人工劳效。同时根据转型后短流程、多工序生产经营模式，扎实做好转型重点岗位编制跟班写实、科学核定、动态管理工作，盘活存量资源、优化人员配置，促进人力资源高效利用。立足公司技术升级新阶段，坚持“重点项目—关键技术—核心人才”匹配对接原则，构建“平台+项目+人才培养”和“揭榜挂帅”综合推进模式，建设支撑产业升级、新兴产业发展的科研新平台。落实人才强企战略，围绕新技术、新工艺、新设备、新材料开办各类专业理论培训，加快建立完善公司人才库，构建完善人力资源模拟市场供需平台，深度挖掘公司内生人才潜力，满足公司高质量发展需求。

此外，该公司党委紧跟公司高质量转型步伐，围绕“双核驱动+新效益增长极”战略，以管理人员胜任力提升和技术人员业务赋能为重点，加快人员素质提升向产品和客户两端延伸，提升员工价值创造力。构建人力资源供需平台，对战略新兴产业人员需求信息情况进行双向匹配和模拟市场流动，充分释放存量人力资源潜能，助推新能源、智能制造+大数据、现代服务业等战略性新兴产业蓬勃发展。深刻把握独立市场单元变革的实质内涵，将工作实绩、责任担当作为干部考核重点，打通干部人才发展通道。同时，建立健全“干部能上能下，薪酬能增能减，人员能进能出”的市场化运行模式，引导干部职工将精力关注工作业务、关注能力提升、关注业绩效果，确保在思想上、行动上、能力建设上主动适应公司新形势、新任务。（崔振华）