冀中能源股份公司邢台矿苦练内功激活创效潜能

冀中能源股份公司邢台矿认真贯彻落实集团公司中层干部大会精神，锚定高质量发展目标，聚焦精煤战略，在紧抓疫情防控的前提下，从安全管理、煤质管控、降本增效等方面入手，强作风、抓落实，夯实基础管理，练好基本功，持续激活矿井创新创效潜能。

该矿牢固树立“生命至上 安全第一”安全发展理念，层层分解任务指标、层层传递安全压力，加大“一查到底”考核问责力度，建立矿井安全生产通报亮相制度，切实提高领导干部带班督查、安检部门安全检查、职能部门业日常清查、基层区队自主管理的思想自觉、行动自觉。结合四季度安全生产、保供实际，持续开展岗位风险辨识，在深化反“三违”防事故、安全生产大检查、隐患大排查工作中，梳理管理漏洞，放大细小隐患，加强搬家倒面重点工程、零星工程及地质条件复杂区域的全面检查，并针对瓦斯、顶板、“一通三防”等开展专项整治，制定问题清单，全过程跟踪落实整改，形成闭环管理，在全矿范围内形成严抓严管严控的高压态势，进一步夯实矿井安全基础。

　　该矿以考核为手段，以规范为导向，以创效为目标，进一步完善《煤质管理办法》《井下煤仓、运输系统管理》等多项制度，配套下发采掘工作面煤质管理专项措施，加大煤质采制化验频次，把煤质管理建在制度上，把制度建在流程管控上，确保煤质管理有据可依、有章可循。同时，不断加强过程管控，不定期对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石等进入运煤系统进行全覆盖检查，杜绝煤质运输途中的“二次污染”，将煤质管理纳入重点考核，依托层层负责、环环相扣的管理机制，引导全员、全方位、全过程参与抓煤质、保煤质、提煤质，以优质商品煤抢占市场主动权。

　　同时，该矿引导各单位树立“依指标报计划、有计划不超支、无计划不开支、超计划必考核”的经营理念，同步调研节点需求、整合基础数据、优化审批流程，升级供应链管理系统，实现物资申领、审核发放、账务处理全流程电子化、信息化、追踪化，提高物资管控水平。开展库房专项整治工作，落实账、卡、物相符，推进库房管理规范化、科学化、系统化，做到物资不积压、不浪费，减少储备资金占用。本着“能自修不外委、能外委不换新”的原则，加大职工自修能力培训，不断组织区队自行修复皮带架、缓冲架等。抽调机修厂专业人员成立检修小组，专门攻坚维修难度大、耗时长的设备、配件，确实无法维修的则作为培训教具供培训学习，做到物尽其用。同时，围绕企业安全管理、生产效率、经营管理等，持续开展“小改小革”及“五小创新”收集活动，对在生产实践中效率高、成本低、效果好的新工艺、新技术举措，加大奖励力度，以科学的奖励机制激发形成“众人划桨开大船”、全员参与降成本的良好氛围，提高矿井生产效率。（邢炜）