邢矿集团工程公司实施“闭环式管理”工作法 加强员工思想动态管理

今年以来，冀中能源邢矿集团工程公司党委在着力抓好“融党建”工作的基础上，进一步将“闭环式管理”工作法融入生产、生活，通过加强思想理论引领、强化形势任务教育、加强基层文化建设等举措增强职工对企业的认同感和忠诚度，激发全员干事创业的热潮，明确了抓生产要从思想入手，抓思想要从生产出发的工作主线，切实把握职工思想动态，真正发挥生命线作用。

该公司为全面掌握职工主流思想动态，及时研判职工思想倾向问题，该公司采取有力对策措施，主动做好职工思想工作，进一步汇聚正能量、增强新动力，促进企业持续健康发展，加强思想理论引领。紧扣当前生产经营重点、深化改革的难点、职工关注的热点，每年开展一次问卷调查，开展职工思想动态分析，以线上的方式开展职工思想问卷调查，职工参与率高达87%，针对职工反馈的18个方面问题及建议，研究确定了解决推进计划；党支部每季度开展一次职工问卷调查，设定专门的职工思想动态联络员，做好数据统计、理论普及和解疑释惑等工作，了解职工对公司2022年职代会提出的战略目标和各重点工作的认知，以及征求职工对公司各项工作的意见、建议，问卷调查问题不仅涉及管理流程、日常业务开展、群团活动，还涉及职工最关心的薪酬改革、人才队伍建设、我为群众办实事等内容，围绕重点工作讲清形势变化、明确方向任务，建立3个集中宣讲团，到一线集中宣讲上级会议精神12次，切实把职工思想和行动统一到公司高质量发展上来，通过调查问卷为开创公司多板块融合、全面质效聚合新局面奠定基础，形成“答疑解惑增信心、温馨和睦干工作”的良好氛围。

     该公司针对部分职工思想观念跟不上公司改革发展要求、对企业改革存有疑惑等问题，坚持“改革推进到哪里，政策宣传跟进到哪里”，做到常态化开展形势任务教育。近期，以集团两级党委工作会、职代会、中层干部大会精神为主要内容，组织好形势任务集中宣讲，展示改革发展成果，明确下步任务措施，提振干部职工自信心、自豪感，动员企业上下全力推进年度各项生产经营工作，确保高质高效实现全年工作目标。推进“我与企业共命运”专题讨论，紧紧围绕项目建设、精细化管理、信息化建设、党建创新等重大主题，深入开展研讨，推动观念转变、引领思路调整，选树勇担当、创效益先进典型，增强实践成果。发挥媒体优势，强化舆论引导，用正能量和好声音鼓舞士气、凝聚人心，为深化改革、高质量发展营造良好氛围。

该公司树立大抓一线的鲜明导向，认真贯彻落实集团两级党委工作会精神，健全完善党支部标准化建设，确保党支部充分发挥战斗堡垒作用。加强企业文化建设，开展形式多样的我为群众办实事活动，培育具有工程特色的家文化，形成“健康生活、快乐工作”的价值追求和鲜明导向。加强职工素质提升，调动和鼓励职工参加技术培训、技术交流、技术比武等活动，最大限度地满足职工全面发展的需求，把党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

   该公司注重在改革实践中发现人才、培养人才，让项目管理人才有舞台、受重用，牢固树立起有为才有位的鲜明导向。坚持正向激励，建立人才培养计划，让各类技术人才放开手脚干事。加强人才培训，教育青年人才始终保持良好的精神状态、攻坚克难的精气神，勇担当、敢负责、善作为，主动带头出思路、出智慧、出品牌。要进一步提升决策能力、执行能力和服务能力，把解决职工思想问题的措施落到实处，强化优良传统教育，对新分大学生、转岗人员注重从感情上、职业生涯设计上关心，及时梳导排解心理、工作上的困惑，增强他们对企业的认同感和忠诚度，采取优化岗位设置、畅通成长通道等措施，让人才安心、安身、安业。

该公司坚持以职工为中心的工作导向，主动依法科学维护职工的合法权益、民主权益，聚焦职工“急难愁盼”问题，明确了新建电动汽车充电桩、安装窗帘、丰富食堂菜品、美化环境、安装电子大屏、开展文体活动、技能培训、送清凉等实事“为民办实事”事项，引导职工在以人为本的企业文化中感受企业蓬勃的生命力和创造力，切实增强了职工的归属感和幸福感，坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，针对职工培训需求大的实际，优化人力资源配置，深化安全、技术等各类主题劳动竞赛，完善竞赛机制，让职工在企业建设中尽责任，当主角，开展职工岗位创新活动，推动合理化建议、“五小”等职工创新创效活动见成效，让职工有成就感、获得感。

该公司加强职工思想动态分析、形成工作机制，完善信息收集机制，原则上每季度确定一个主题，开展职工思想动态调研，全面、深入地掌握职工思想动态，及时理顺情绪，着力化解矛盾。完善预警防控机制，针对安全、环保、稳定等容易引发思想问题的重要风险点，制订应对预案，妥善处置各种突发事件。完善协同工作机制，明确各部门职工，推动业务部门参与职工思想动态分析，共同协调解决管理问题、职工思想问题，形成解决思想问题和管理问题的整体合力。完善管理督促机制，针对职工提出的需要协调解决的问题，建立资料台账，督促有关部门限期办理，确保职工反映的问题事事有回音、件件有落实，推动职工思想动态分析工作取得实际效果。

目前，工程公司实施“闭环式管理”工作法，不仅提升了管理水平，而且提前超额完成全年收入、利润指标，围绕“三提一降”，突出效益效率，实现了安全管理和成本管理的精细化，所有业务线上审批、安全管理云端操控，各项工作稳步持续向好，公司党委连续12年被评为邢矿集团先进基层党组织荣誉称号，连续7年被评为邢矿集团宣传思想文化先进单位，彰显了党组织的创造力和生机活力。（顾景龙）