张宣科技行政服务中心：奋辑扬帆正当时

担纲园区化管理推动数字发展，引入共享 单车便捷职工，疫情封控保障硬核担当，主食 工坊人气爆棚……于公司深化管理体制机制改革之际成立，在公司转型升级爬坡过坎关键时期发力，河钢集团张宣科技行政服务中心自去年7月成立以来，把打胜仗的思想植入信仰，加快从传统意义上的后勤辅线、费用单位、管理处室向创效单元、经营一线深度转型并不断取得新突破。

向新发力 打造新的效益增长极

7月，数字科技园区迎来了首家入园办公单位—职业技能培训认定中心。“选择入驻数字科技园区，是因为看好这里未来的发展。”河北工业职业技术大学宣钢分院负责人表示，园区项目规划打造一体化新型示范园区的思路与学校未来发展深度契合，未来园区产业集群发展，将为学校实现更好发展插翼赋能。

建设“五大园区”，持续加强以土地等为主的存量资源的综合管理经营和深度开发利用，全力培育新的效益增长极。行政服务中心作为园区管理办公室，立足转思维、强基础、优服务，全面优化招商环境，构建营商环境新格局。

全力以赴运营好数字科技园—

开园前的准备工作任务繁重，10天时间里，行政服务中心89名干部职工放弃双休日，完成了1万多平米现场清理，集中处理各类垃圾20多吨，分类整理了教学楼后100多平米区域内陈年堆放的废弃办公设备、设施，自行组织完成了景观墙2000平米的外喷涂料工作……沉睡多年的老厂区由此重新展现新颜值，焕发了新活力。相继承接了公司专业技术人员培训、转型发展职工轮训等各类培训班40余班次、各级各类培训人员2500余人次，高质量园区服务赢得了各级领导和学员的一致赞誉。

全力以赴为园区招商创造环境—

行政服务中心成立以土地界定和建筑物勘察为工作内容的测绘小组，展开了园区边界界定、标识工作。以数字科技园为例，实地勘踏园区边界8300多米，张贴边界标识、设置标志性界桩30多处，完成园区边界的围挡设置，形成40多张测绘图纸，进一步明晰了1400亩土地的具体区域范围。强力推进园区清理整治工作，督促并完成界内单位搬离退场……如今，数字科技园区已具备招商引资的基本条件，以IDC大数据中心建设为代表的一批项目正紧锣密鼓推进。

全力以赴做好高质量服务保障—

以精益化管理、精细化服务目标为前提，以入驻单位需求为出发点，行政服务中心按照“一企一策”和“一个项目、一个服务团队、一套服务方案”的工作思路，做好全流程、全周期、全方位高质量服务保障。通过加强队伍建设，搭建平台学习交流，营造搭建入驻交流平台和营造开放互动的创新氛围，职工精神面貌与各项服务工作焕然一新；以数字化、智能化手段提升工作效率，在实时对接与信息共享中，让入驻单位获得更丰富、高效、便捷的服务。一个“绿色、高效、智慧”三位一体的现代综合园区示范基地正蓬勃兴起。

谋勇兼备 保障有力促转型

走进河钢集团张宣科技东厂区，一辆辆整齐排放的“哈啰”共享单车，就像一道道亮丽的风景线。从每日起初的上百单到如今上千单，行政服务中心创新引入共享单车，为职工和外来施工人员带来了极大便利。

在公司转型升级高质量发展关键时期，行政服务中心加快从权力中心转向资源中心、能力中心，在服务生产经营单位中提升效能、体现价值。

国内首创共享单车入驻钢企厂区—

“引入共享单车的初衷就是为了服务职工，行政服务中心只提供服务，不参与收益。”共享单车项目组成员、行政服务中心职工贡秋香介绍说，服务好职工是行政服务中心的一大职能，他们以互联网思维积极配置社会资源服务职工，主动与上海“哈啰出行”品牌运营平台联系恰谈，以优于市区价的专属价格引进共享单车。2021年12月以来，分批投放助力车500辆、自行车200辆，20余个投放点辅射覆盖整个东厂区，打通了职工厂区通勤“最后一公里”。

打赢疫情阻击战期间后勤保障战—

“在封控期间全力确保东厂区3000余名驻厂干部职工和转型升级工程施工人员的正常供餐和洗浴！”今年“五一”期间，宣化区发现1例外省市输入阳性人员并对全区实行临时封控管理，面对公司任务，行政服务中心党员干部带头，业务骨干顶上，共提供被子1300余条、褥子300余床、折叠床100余张、餐饭34500份……73个小时封控时间，以超出日常三倍以上的工作量为公司正常生产经营提供了高效率、高质量的服务保障。

靠前作业腾出空间保障转型发展—

后勤服务所涉及到的房产资产、房屋修缮、物业服务等历史遗留问题点多线长、成因纷杂，行政服务中心管理前移，迎难而上，以急先锋的姿态攻下一个个硬堡垒。

实施“大学生公寓与职工单身楼二合一”项目，清理出不符合入住条件43人，修缮改造职工单身楼和公寓，重新调整房间布局，安装门禁、监控等系统，已为713名外来施工人员提供了住宿、送餐、会务和集中健康监测等服务。

两天半时间内，辗转9个场所，协调当事人及家属签订了5份合同，依法快速完成高强度棒材区域居民楼“钉子户”拆除任务。

一些废弃多年的平房严重影响到西厂区转型升级工程施工进度，该中心解难题刚性落地，为转型项目腾出了空间、抢出了时间。

荣誉褒奖担当者。行政服务中心荣获2022年一季度公司“服务先锋奖”，一批先进个人和集体受到公司表彰。

勇闯市场 拓展百万营业额

9月10日，主食工坊营业时间还未到，店门外慕名前来的顾客就排起了长龙。从去年底开业迄今，火热的场景每天都在上演。

主食工坊主打的“宣钢馒头”，曾在公司长期发展中温暖陪伴了几代宣钢人成长，传统工艺制作，材正量足质优，已成为当地百姓生活中少有的承载着情怀与食味的国企品牌。行政服务中心依托长期积累的技术、人才优势及品牌影响力，把品牌推广项目与城市服务板块紧密对接、发展延伸，围绕“宣钢馒头”品牌经营创效打出了一套漂亮的组合拳。

品牌化经营。成立主食工坊项目组，作为公司唯一授权、经营“宣钢馒头”的机构，注册商标“宣钢馒头”，从产品定位与研发、市场调研、店面设计、运营模式、宣传推介等全链条层层专业把关，确保一经上市就迅速“走红”。

专业化制作。坚持“学进来、推出去、老风味、新制作”的方式，组织面点师赴京津鲁市场学艺，全方位提升传统兑碱发酵戗面馒头的加工制作工艺和品质，大到搭碱比例、发酵及蒸制时间，小到每个馒头的重量，严格执行标准化管理。

借势冬奥会。瞄准北京冬奥会的品牌效应，积极与食品供应单位联系沟通，凭借过硬的质量和服务，成功将“宣钢馒头”打入冬奥会赛时餐饮原材料蔬菜储备库供货系统，登上了冬奥餐桌，小馒头创出了大传奇。

从冬到夏，在市场需求苛刻、近乎饱和的环境下，主食工坊的产品购买热度持续不减，围绕花样面食创新的持续攻关同样不断传来捷报：经过千百次的反复试验，成功制作出以白面为主、新鲜果蔬为辅料的“寿桃”花馍，“色、香、味、意、形”并茂，填补了张宣市场的空白，一跃成为张宣地区网红食品。

“我们已形成了手工千层馒头、枣花馒头、豆包、南瓜卷等十余种大众面食，以‘寿桃’为代表的花馍等中高端新品，实现创收创效的底气更足了。”主食工坊管理员张春红充满了信心。

在主食工坊的良好市场效应的鼓舞下，一张更大的蓝图即将落地落实：紧锣密鼓筹备第二家分店，建设主食生产基地，扩大食品加工规模，增上自动化生产线，进行主食集中加工，实现各餐厅统一配送，届时年营业收入将突破百万元。

海阔潮平风正劲，奋楫扬帆正当时。

让“费用单位”的标签成为历史，在创收创效中不断赢得新胜利，行政服务中心正奋力闯出一条更具活力、更有价值的品牌之路。（赵清海）