冀中能源股份公司聚隆化工公用工程厂强化班组建设赋能安全生产

今年以来，冀中能源股份公司聚隆化工公用工程厂以打造“五型”特色基层班组为抓手，根据各班组人员特长及管理特点，差异化培养特色基层班组，不断夯实安全管理基础。

该厂根据自身生产实际，创新实行班组建设“ 123”管理法，“1”是一条主线，即安全主线，严格执行公司安全管理制度，落实班组安全责任；班组评先创优、绩效考核实行安全一票否决制。“2”是牢记两大任务，一切以化工生产为主，提高服务意识，为23万吨和离子膜生产服好务；积极做好40万吨项目试生产工作，使40万吨项目早日投产见效；“3”是三片联动，该厂班组分为三个片区管理，即23万吨生产保障区、40万吨生产保障区和污水综合治理环保区，每个片区由一名主操负责，班长协调联动。

在做好班组建设基础工作的同时，该厂积极探索班组建设的新途径与新方法，把班组人员技能和素质培训作为首要任务，定期或不定期地进行各种技能、素质培训、考评或技术比武，培养人才、发现人才、将合适的人用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。建立人人参与的考评机制，将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

该厂还以丁班获中安协“安全管理示范班组”称号为契机，及时总结推广经验，共享共建，取长补短，营造出浓厚的赶、学、超氛围，为扎实推进班组建设工作提供了强有力的支撑。同时，积极开展班组建设创优评差活动，寻找差距，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制，杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式、搞突击的虚假行为，真正使班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的岗位标兵。（张国玺 龚海林）