冀中能源股份公司邢东矿聚合力抓落实攻坚三季度

“一分部署，九分落实。落实才能出成绩，执行才能见成效。我们要以十足的干劲，分秒必争抓落实，确保完成目标任务。”冀中能源股份公司邢东矿党委书记张泓波说。

连日来，冀中能源股份公司邢东矿干部职工以两级公司系列会议精神为指引，突出重点、精准发力，高质量完成各项任务目标。根据当前煤炭市场形势和集团公司安全工作要求，该矿严格执行一岗双责制度，加强对干部跟班入井、现场管理的跟踪考核，进一步促进安全管理水平的提高。大力提升安全生产标准化建设水平，做到生产系统、生产地区、设备设施、岗位全覆盖，重点抓工程质量、文明生产和规程措施落实情况，做好文明生产现场管理，努力打造全员全时段全过程动态达标。努力发挥安全技术保障能力。加强地面安全和治安管理。针对近期降雨量大的实际，严格落实相关安全措施和雨季“三防”值班制度，及时处理排查出的隐患，对不放心区域、重点部位安排专人负责、动态监控，确保全矿安全渡汛，营造安全稳定和谐的矿山环境。

该矿强化材料管理，集思广益降低消耗，挖掘岗位潜能，助力降本增效。调度室材料组每周不定时间对井下各生产区域进行材料动态检查，发现跑、冒、滴、漏等问题，直接对责任单位进行处罚，并限期整改，有效杜绝了各种浪费现象。严格执行废旧材料以旧换新、回收复用等制度，加强螺栓、高压胶管等特殊材料管理，对回收的锚杆、托盘、轨道等材料在井下维修中心进行统一修复，对修复物资进行质量审核，确保质量达标，形成物料回收、修复、复用闭环管理，有效降低了材料消耗。“推行预算管理，就要按照既定的目标掌控全局，随时掌握动态发展，有奖有罚不留余地。”调度室主管材料的副主任高洪玉说。7月份，该矿回收各类材料7082件，价值42.39万元；复用各类材料4085件，价值31.11万元；修复各类材料5201件，价值27.54万元。

该矿严格考核，精打细算，加大‘节流’力度，在计划管控、回收复用、修旧利废、清仓利库等方面下功夫，使生产成本可管、可控。供应部将储备限额横向分解承包到人，纵向分解到物资类别，每月根据考核目标，对每名计划员承包的各类物资的储备限额完成情况进行考核。为降成本，他们积极寻找性价比最佳的替代产品，动力科空压机使用的冷却液，通过市场摸底，掌握供货方价格偏高的信息，通过产品替代，价格从原来的每升276元下降到154元，每年可节约3万元。（李会英）