增产增效线上“冲锋队”——记冀中能源股份公司二季度增产增效先锋葛泉矿开拓区

二季度，冀中能源股份公司葛泉矿开拓区紧紧围绕全年生产任务目标，坚持安全和生产并重的原则，探索创新、推行精细化管理、强化隐患排查、提升组织能力，多措并举增产增收，为矿井高质量发展注入强劲动能。

精细管理，高效生产

为确保各项生产任务顺利完成，结合自身工作的实际情况不断探索，坚持推行精细化管理工作。利用职工会议和班前会组织职工深入学习精细化管理的各项制度，使精细化管理思想充分渗透职工心中。各个班组积极推行菜单式岗位考核，加强班组管理，强化井下现场施工规范化、标准化，提高现场安全管理质量，并在实施精细化管理中不断探索创新。

生产工程作为实现高效生产的关键，他们严格按照炮眼布置图“放小炮”掘进，增加放炮次数，达到控制巷道成型目的。沿用优化后“七线”喷浆法，通过在正顶、左、右二牛背、拱基线、以及底脚处挂线喷浆，解决巷道喷浆成型差的问题，保证巷道美观实用的同时也有效的降低了成本。90°直角拐弯喷射施工不仅保证了巷道拐弯段直墙平、直，还进一步的提高喷浆效果。回收回弹料制作“防滑人行道”既美观又可保证安全。通过分片包干，责任到人，层层分解工作指标的精细化管理与创新相结合，该区各项工作均取得了显著成效，高效率的完成每月生产任务。

优化组织，增产增效

“我们通过优化劳动组织，加大工分奖惩力度，发挥“传帮带”作用，有效解决了人员紧张、劳动强度大等客观因素影响。”开拓区区长赵占林讲到。

结合“三学三练”活动，他们加强现场技术管理，技术人员结合技术科和现场条件制定最合理生产流程工艺，加强对跟班、班组长的技术措施培训，严格把关各班施工进度和施工标准，杜绝烂尾活儿、返工活儿。建立健全检修管理制度，完善设备检修内容及工序，加强检修人员的技能培训，重新对机电设备包机人职责进行细化，做到每台设备检修工作有人落实，每台设备有人监管，同时对检修力量进行重新分配，采取以强带弱措施，提高检修人员素质，确保工作区域内所有机电设备的正常运转，为高效率完成生产任务奠定坚实基础。

通过各项措施的落实，二季度开拓区连续两个月超20%完成生产计划且创下建队以来单月进尺新记录。

严细排查，保障安全

“小到消防设施、电缆、喷雾、逆流装置、皮带托辊等，大到采区系统布置、顶板管理、机电运输、防治水、防粉尘等我们都会认真仔细对照煤矿安全生产标准化进行逐项逐条的检查。”开拓区副队长朱振生说。      

安全隐患排查整改是实现高效生产的重要手段。结合邢台市应急管理平台和智能“双控”信息平台，他们强化管理模式，严格落实三级隐患排查，提高跟班区管排查录入隐患能力。从各个专业入手，着重提高现场隐患排查整改力度，完成隐患排查治理闭环管理，从而提高安全指数，保障安全生产。同时，他们还加强群监网员与青年岗员的业务培训，充分发挥安全生产监督作用，排查隐患保安全，并经过有针对性的讨论制定相应的危险预知及预防措施。深入开展“查隐患、堵漏洞、保安全”监督检查活动。

截止到6月份，他们共组织集中上岗10多余次，查安全隐患、查不规范作业行为，查岗位危险源辨识，累计发现各类问题10余条，均已落实整改。（刘延恩 彭佳旺）