“小”支点撑起培训大舞台——冀中能源股份公司显德汪矿制修中心强培训促提升小记

全年预计培训职工170人次，人均接受培训2.5次。在册职工只有64人的冀中能源股份公司显德汪矿制修中心，既要干好日常工作，又要保证如此大范围的培训，他们又将如何做到呢？“我们坚持灵活运用小范围培训的方法，积少成多，进而实现培训人数与培训质量的双提高。”该中心党支部书记董拥军说。

化整为零  在“小课堂”上下功夫

他们坚持每季度对职工综合素质和业务能力进行分级排队，及时掌握每个级别职工的学习需求，以开设“小课堂”的方式，对职工进行针对性教育。对“新职工、新改职、新转岗”人员，注重特殊情况下操作流程的教育，对基层各个环节中所遇到的情况该怎么做、不该怎么做，每一个步骤都讲细讲透。针对理论基础好、动手能力差的情况，他们采取“手把手”现场演练的方式，把课堂搬到现场，解决“眼高手低”的问题。针对老职工动手能力强、理论知识相对匮乏的情况，重点讲授电路图、机械原理等知识。

他们还专门为5个工种制定了轮训方案，以“点菜式”授课的形式，定期向各个工种征求授课重点，不断丰富轮训内容。同时，开展业务擂台赛、师徒对抗赛、技能大比拼等活动，增强职工学练技能的积极性，使职工在寓教于乐中提升整体素质。

化难为易  在“小电教”上做文章

“现在，工作该怎么干，要达到什么标准，只要认真观看课件，就一目了然啦！这既增加了直观性和趣味性，又节省了学习时间，业务提高得也快。”近日，综机车间刚单独顶岗不久的职工小郑对笔者说。

他们充分利用电脑、投影仪等硬件设备，同时加大多媒体课件的开发力度，将标准化作业、故障处理、技术攻关等进行全过程演示录制成资料，让职工对工作的各个环节都能看得见、听得懂、学得会。该中心主任于胜利对三机配套设备原理、故障排除等情况，对各个环节录成影像资料，供职工观看学习，进一步提升了职工学习的积极性。今年以来，该中心先后制作课件教材5套。

化面为点  在“小绝活”上求创新

“液压缸体常见的失效形式是串液漏液，原因主要是缸体上下腔封闭不严、液压缸支撑圈损坏或性能降低，出现这种现象大致两种与原因，一是密封圈损坏，二是缸体内径局部变大，也就是平时说的涨缸，所以在维修中各种数据的掌控尤其重要……”近日，创新工作室负责人于胜利正在讲解支架大修知识。

该中心借助业务擂台赛、技能比赛等活动，提炼亮点绝活，建立了“联责、联帮、联促”的学习联动机制。他们针对职工的个性需求，鼓励职工比绝活、亮绝招，举办了“今天我主讲”、“疑难杂症会诊”等活动，把技术骨干请上台，讲解工作中的“小绝活”。他们还在集中授技的基础上充分发挥创新工作室功能，今年该中心拟进行创新项目4项，可节约各类资金数万元。（董拥军）