冀中能源股份公司东庞矿班组建设再加码 激发“细胞”新活力

7月11日，走进冀中能源股份公司东庞矿生产办公楼，大厅一侧张贴的“安全生产先锋班组光荣榜”格外醒目，引得职工纷纷驻足观看。

据了解，这是该矿开展的安全生产先锋班组竞赛活动，旨在通过正向激励的方式，进一步激发各区队加强班组建设积极性。

班组是企业的细胞，是安全生产的第一线，是现场管理的前沿阵地。当前，东庞矿持续深化“三基”建设，探索班组建设方式方法，加强班评估管理、提升职工技能、开展安全生产先锋班组竞赛，全面激发“细胞”新活力，提升基层管理能力，为企业高质量发展夯实根基。

强化班组建设离不开严密的规章制度保障。该矿进一步完善班组评估制度，建立以流程化为核心的考核体系，规范班组工作流程，提升班组自理能力。首先，强化班组施工过程流程化，确立井上、井下两个班前会，安全三确认，隐患三排查，安全负责人等基本制度，实行由下一班验收上一班制度，对规程落实、工程质量、文明生产等项目现场考评，作为当班最终得分依据；与此同时，要求各班组重要岗位操作流程化，严格按照《岗位操作流程》操作，并由下一班岗位工在《菜单式岗位作业交接A卡》上对上一班岗位工操作情况打分，作为职工个人最终浮动工资分配依据，提升岗位工责任心和作业标准化水平。

火车跑的快，全靠车头带。该矿把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序，由班组职工选举，生产单位推荐，矿劳人科和工会把关，选任作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工担任班组长，保证班组长队伍稳定。为进一步提升班组长的管理能力，该矿还积极举办“班组长论坛”，为班组长之间交流学习搭建平台，引领全矿班组长不断探索和交流班组建设中存在的问题和取得的成功经验，实现经验成果共享和班组管理水平的共同提高。截至目前，该矿已成功举办三届班组管理提升论坛，正在积极筹备第四届论坛。

班组建设重在提升职工素质。当前，该矿严抓职工培训工作，构建了单位自主培训+职教科专项培训+现场实操培训的全员大培训体系。尤其是各区队负责人将职工培训当做“一把手”工程来抓，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，利用周三职工学习日、班前会开展集中培训，由本单位区管人员或者邀请职能科室专业技术人员上台授课，进行理论培训；与此同时，深入挖掘选任本单位各班组中的岗位能手和技能人才，开展师带徒、传帮带，将培训搬到现场，在生产过程中进行手把手教学，提升职工安全意识和劳动技能。

为进一步提升各单位强化班组建设的积极性，该矿开展“安全生产先锋班组”竞赛活动，在采掘开11个单位设立竞赛台，竞赛内容涉及安全生产、生产组织和日常班组管理，每月由区队自主推荐本单位优秀班组参与矿级班组竞赛，矿工会、安检科、调度室等单位联合，对11个竞赛班组各项情况进行综合打分排名，对前三名公开表彰并给与相应奖励，并对第一名班组授旗，在生产楼大厅设置光荣榜，营造你追我赶的浓厚氛围。（高明晓）