华医健众公司戮力同心勇挑重担 砥砺奋进攻坚克难

面对国家医保政策医用耗材集中带量采购的全面落到，华医健众公司突出“稳中求进”的主基调，围绕年度经营指标，实施“三创”活动、深化“六大工程”，激发内生动力、提高服务能力，全力构建内外市场互补、收入利润平衡的新优势，上半年圆满完成既定的目标，用真实力、硬指标全力冲刺第三季度，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

该公司按照年初制定的“实施三创活动、深化六大工程”整体思路逐项谋划具体工作、分解任务清单，让每个时间节点、每项业务指标层层分解落实到对应部门和责任人肩上，确保每月目标完成。

该公司增强市场意识，提高创收创效能力，积极对接医院，确保了临采计划按时采购，保证了公司利润空间；沟通跟进省医保局耗材集采工作，完成骨科创伤、人工关节类耗材集采的内部医疗机构配送名额，对接邯郸市医保局按时完成采销分院区、分高低值、试剂的成本分析、供应商毛利分析、建销项发票分析及近效期产品分析，动态实施议价，降低了采购成本；按照集团公司设备计划组织完成议价采购工作；全面推进耗材SPD升级落地工作，组建工作专班，调研各医院现状情况，与意向单位接洽，明确合作思路，完成SPD需求方案；峰峰医院3D打印工作实现了订单销售，形成了新的利润增长点，积极联系邢台总院推广3D打印技术，继续扩大对外影响。

该公司强化攻坚意识，开拓外部广阔市场，组建外部销售团队，制定灵活激励政策，加大对外合作力度，创新营销模式，努力构建医疗物资供应链命运共同体；完成河北省人民医院、260医院、省二院、阜平县卫生院等多家医院，并与怀信牧一、舒普思达等厂商进行合作洽谈，达成外部医院意向合作。

该公司优化服务质量，夯实内部市场根基，深入一线了解实际需求和问题，把客户的不满意转变为提升服务的动力和要求，在设备采购和维保方面，明确一名同志专职负责，提前深入医院了解需求，进而提供超前、优质的服务，实现医院满意和追求利润的双赢。

该公司加强内部管理，不断提升公司综合竞争力，通过成立八大工作专班和五个专业管理委员会，制定了工作专班具体实施方案、措施，制定专业管理委员会实施细则，每周调度重点工作，每月列明各业务口任务指标，分解到人，对于采购与付款做到充分讨论、规范流程，全面推进重点项目和工作责任分工落到实处。（候振宇）