秦港股份九公司深入开展“两员”建设工作 推动党风廉政建设取得新成效

秦港股份九公司主体办以“风险管控”作为全面从严治党的切入点，将党风党纪监督员队伍与综合管理体系内审员队伍合而为一，使参与的同志既负责党风廉政监督工作，又负责体系内审工作，具有双重身份，发挥双重监督作用，形成了党风廉政建设与综合体系审核相结合的工作局面，推动公司党风廉政建设取得新成效。

“两员”队伍建设遵循“以问题为导向、过程控制为基础、督查评价为手段、持续改进为目标”的工作模式。一方面，避免将信任替代监督，做好企业合规与风险防控工作；另一方面，形成工作标准精细化、过程管控严格化、管理运行高效化的综合管理机制。党风党纪监督把关的是工作作风，主要检查是否违纪违规的问题，属于廉政监察；综合体系审核把关的是工作质量和工作效率，主要检查是否符合工作标准和程序、是否达到预期效果的问题，属于效能监察。

九公司在一年多时间内将党风廉政建设风险纳入公司全面风险管理工作，持续收集影响公司实现经营目标的各种内、外部风险信息，对权力运行关键风险环节进行风险评估，查找公司各业务单元、各重要经营活动及其重要业务流程问题，建立风险级别、明确防控措施，确保风险防范解决在一线，精准施策在一线。“两员”队伍对重点工作推进进行协调、督促监督、考核，确保重点工作项目实施有序、高效开展。各系统对“两员”队伍充分信任支持，促使其最大发挥主观能动性，从“工作方案——执行标准——责任归属——指标调整——衔接配合——执行到位”六个方面形成闭环管理。在审核过程中，提出要开展现场作业专项风险辨识、风险分级管控与过程管控，将各个环节中存在的问题和差距纳入各级岗位履职考核，定期召开成本控制分析会，确保关键指标切实接受成本预算管理与过程管控，科学合理控制成本。公司在吞吐量同期略有下降的情况下实现了利润的提高，节能降耗的监督功不可没。

 “两员”建设工作包括了原有办公室的重点工作督办职能、主体办的监督职能、财务部的内部控制职能及组织部的人才培养职能。下一步，九公司将更加注重“两员”队伍的培养工作，使参与的同志不仅要掌握本系统工作内容，也要多学习别的系统工作知识，成为“一专多能”的复合型人才，更好地满足工作需要。（郭一姗）