华北医疗全要素对标管理 助力企业高质量发展之路

今年以来，华北医疗健康集团坚决贯彻冀中能源集团“1346”总体发展战略目标，围绕全年任务目标，坚定不移统筹抓好疫情防控、生产经营和运营管理，各项工作取得阶段性成效。为奋力攻坚全年任务，促进企业提质增效，该集团积极谋划、主动作为，开展全要素对标管理，着力提升管理效能，助推企业高质量发展之路。

构建全方位对标管理体系。该集团围绕各项经营指标、财务关键指标、运营管理、科技质量技术等方面展开，成立对标提升专业管理工作机构，内设战略管理、组织及人力资源管理、运营管理对标、财务及财务风险管理、科技及信息化管理、医疗管理、安全生产与环境保护7个专业管理对标提升组，压实目标责任，确保任务落实，全面梳理管理中存在的差距和不足，进一步强化公司战略体系、组织体系、责任体系、执行体系、风险管控体系等的建设，不断提高规范化、标准化、科学化管理能力和水平。

实施“五结合”对标原则。该集团对标工作实施全面对标和重点对标相结合、纵向对标与横向对标相结合、结果对标和过程对标相结合、外部对标与内部对标相结合、学习与创新相结合的对标原则。既要全面开展对标活动，把对标管理作为提升发展能力和经营管理水平的重要抓手，更要围绕企业发展的重点环节和关键因素开展对标活动，以重点环节对标带动企业整体管理水平提升；既要将经营成果与历史数据、任务目标、预算进行纵向对比，又要在集团公司内部单位之间、外部同类规模相当单位之间进行横向对比，找差距、找问题、补短板、强弱项；既要在经营结果绩效指标上与先进企业对标，深入分析造成差距的主客观因素，结合实际制定改进措施，又要关注过程对标，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，推动各项指标水平的提高；既要对标学习国内一流企业的经验做法，也要在企业内部选树标杆，逐步建立外部对标和内部对标双推进的对标机制；建立动态比较模式，不断更新对标企业及对标指标，确保标杆的先进性，同时要结合实际情况，在学习、借鉴的基础上不断创新，形成自己独特的做法和优势，在对标过程中努力实现创新和突破。

完善科学化对标程序。该集团从影响企业发展、效益、效率的主要因素入手，通过立标、对标、达标、创标四个环节，形成持续改进，不断超越、螺旋上升的对标体系。对标过程中既强调数据指标体系要科学、先进、合理，可量化、可对比、可执行，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工序和关键岗位，又强调管理指标要全面化精细化，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的11项体系建设，进而强化管理基础、形成先进管理模式，不断提升管理工作效能。（杨瑞、吴永峰）