冀中能源股份公司玻纤公司细节入手推进企业降本增效

冀中能源股份公司玻纤公司始终秉承勤俭节约精神，在确保安全生产的前提下，多措并举控成本，不断提高企业效益水平。

辅助材料作为保证生产的重要因素之一，为确保材料计划上报精准、辅材领用及时合理，同时避免出现物资积压，该公司精打细算抓好辅材管理，合理降低车间材料费用，制定了车间物资申报领用管理规定，严格执行物资申报计划层级审批，实时领用，保证生产有序进行。

生产部门班组长及工程技术人员共同针对班组生产情况进行合理申报，再由主管部长、副部长审批，生成月计划。物资领用严格按照计划，各班组以周为单位，领用物资，同时建立物资登记卡及台账，做到帐卡物对应，收入支出一目了然，避免过度领用造成资金紧张。每月末根据各班组辅材分配资金对比实际使用资金进行核算通报，奖罚分明，以此提升全员成本意识，从根本上养成勤俭节约的好习惯。

为切实将节能工作落到实处，该公司对以往用电及天然气进行汇总，核算出实际能耗及车间定额，再与计划能耗定额进行对比，对超出部分进行分析。制定能耗考核管理规定，安排班组制定能耗节约项目或方案，通过浸润剂原料储罐搅拌间停运行等措施使4月上旬用电量下降260多千瓦时。（潘丽娟）