冀中能源股份公司邢东矿精细管理做实降本增效“大文章”

“只要是能提高劳动效率，降低生产成本的好方法、好措施，都是创新。”基于这一理念，冀中能源股份公司邢东矿积极推进全员创新工作，鼓励职工从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，推进创新创效、降本增效。如今邢东矿，一项项降本措施、一个个增效行动，汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力，助推矿井在高质量发展路上稳步前行。

今年以来，邢东矿以精细化管理为抓手，聚焦设备维检、修旧利废、小改小革，做实成本管理、挖潜增效功课。为确保设备设施处于最佳工作状态，按照“日检、周检、旬检、月检”的排查机制摸清闲置、报废设备数量，汇总废旧设备损坏、维修和拆卸情况，找准设备修复再用的“增值点”，调动职工主动参与创新创效的积极性。掘进区机电班不仅个个都是技术能手，而且创新改革不断，他们加工的油桶节油阀和油桶托架，杜绝了抽、倒油时的洒漏现象，年可节约油料价值超万元。

在维修中心，电焊工、检修工、机修工或焊或补、或拆或装，在他们眼中，没有废品，全部都是可再利用的资源。他们树立“省下的就是赚到的”节支增盈理念，秉持“能修复不购买、能自修不外委”的原则，坚持废旧设备工具“交旧领新”制度，对计划物资“有旧不用新”，并坚持“废变宝、长变短、旧变新”，对回收上井的加工件进行修复、整形后投入二次使用，深挖废旧物资的循环复用潜能。3月份，维修中心通过修旧利废节约资金10万余元。

始终坚持经营工作标准化、规范化、自主管理化。机掘队制作涵盖物品名称、应回收数量、当班回收数量、剩余数量、负责人签名等内容的回收统计表，通过填写统计表，随时掌握物品回收数量和工程进度，做到目标明确、底数清楚，确保物资“颗粒归仓”。针对部分小件物品容易丢弃现象，专门设置回收小件箱，由值班员或材料员进行统计，根据回收种类及数量给予相应班组一定奖励，激励职工养成随手回收、上井“不空手”的好习惯。

邢东矿精心编制年度预算，将年度预算分解至各部门，形成了覆盖整个矿井的生产经营一张图。每月组织召开经营分析会，落实各部门职责，对各项工作存在的问题及时查漏补缺、纠偏更正，促使业务部门注重生产过程管理，总结管理中的亮点，深挖管理中的问题，既提高了管理干部的工作能力，又为经营决策提供了数据支撑，还为矿井带来了实实在在的经济效益。（李会英）