花开首季别样“红”——冀中能源股份公司显德汪矿踔厉奋发顺利实现首季开门红侧记

在公司经营考核指标的基础上减亏150万元，顺利实现首季开门红！

这个成绩虽然并不显眼，但是对于历经转型发展磨难的冀中能源股份公司显德汪矿来说，却有别样意义。

今年以来，显德汪矿紧盯首季任务目标，上下拧成一股劲，努力克服市场波动、疫情反复等难题，抓紧抓牢安全管理，做实做足经营文章，深化细化项目管理，顺利完成股份公司经营考核指标。

拧成一根绳 守牢安全底线

“楼要盖的高，基础一定要打得牢。”今年以来，他们以安全生产标准化建设为契机，不断强化安全管理，为矿区发展打好“地基”。

为促进矿区安全生产标准化提档升级，全矿上下拧成一股绳，从全员学安全提升意识、全岗位定标准规范流程到考核加评比争先创优，围绕安全生产标准化建设狠下功夫，全力推动矿区安全生产标准化建设提档升级。

在安全生产标准化建设中，他们围绕“标准”建“体系”，让体系建设活起来、动起来，一方面，对现有的各项安全规章、管理制度、措施标准、工作流程进行全面梳理，结合当前的情况进行系统完善，确保各项制度规范到位；另一方面，及时梳理发展过程中出现的新情况、新要求，制定相应的制度措施、标准规范，并融入安全生产标准化体系中，使标准化建设不断向深度和广度扩展，确保矿区长期安全健康发展强基固本。为确保各项措施落实到地，他们建立了相应的考核制度和自查自纠制度，落实整改销号措施，形成闭合式管理，确保各项措施落实落地。

在严抓安全生产标准化建设的同时，他们不断创新形式，组织开展具有趣味性、互动性的安全警示教育，调动职工的积极性、主动性，让“警示”有实效。

“我们的班前会上加了‘触电’体验项目，不是以前的只让职工听‘故事’、看‘热闹’，而是给职工还原事故现场，让职工身临其境感受违规违章带来的安全危害，确保安全警示教育出实效。”制修中心综机车间主任李立虎说。

除了直观感受、实地体验等方式，他们还让职工“当家作主”，畅所欲言地谈工作中遇到的安全问题、生产问题和解决方法，集思广益，一起讨论怎么去避免生产中的安全问题、怎么解决生产中的安全隐患，把职工的主动性调动起来，让职工在工作中更加主动做好安全，切实筑牢安全防线。

绷紧一股劲 做足经营文章

“以全面预算为核心进行全面计划、以经营分析为核心进行成本管控、以结果运用为核心进行考核管理、以资金管理为核心进行风险防控。”以此为原则，他们树牢“过紧日子”的思想，精打细算做计划、深入分析控成本、考核管理挖潜能、资金管控防风险，全面深化管理，保障转型发展稳健运营。

——精打细算做计划。围绕年度经营目标，他们全面细化分解，将任务到月、责任到人，形成全面的、全过程和全员参与的计划管理体系，重点从提高预算管理水平入手，推行月度定量定额考核向月初定额控制、月中定额调控的转变，促进静态定额向动态定额转变，提高预算的精准性和可控性。

——深入分析控成本。从成本管控入手，算原材料、修理、人工、吨煤投入、公铁运输等成本，算吨煤利润、工时工效等指标，算燃油、燃气、水电等消耗，算综合经济账，逐项分析原因，同比分析结果，环比分析趋势，形成系统降本的管理思路。同时，持续推进“增节降”活动，坚持问题导向，围绕煤炭物流、制修项目发展，从优化工艺、修旧利废、节能环保等角度出发，共完成“增节降”立项11项，为降本增效提供有力支撑。

——考核管理挖潜能。加大考核力度，划小核算单位，将考核管理延伸至车间、生产一线，强化自主经营、自负盈亏的市场意识，从根本上抓住成本、利润、用工等重点领域、薄弱环节和主要经营指标的影响因素，充分发挥考核管理的指挥棒作用。

——资金管控防风险。在煤炭物流项目中，加强煤炭市场预判，提高市场分析能力，最大限度做到涨价前低价锁量高库存，跌价前维持低库存，降低资金风险；在机制修项目中，进一步加强机制修原材料、配件、备件库存管理，减少资金占用，加快资金周转，防范和规避各种风险，为矿区稳健运营提供坚实保障。

合成一股力 深化转型成效

转型发展有成效，关键在项目。

立足首季开门红目标，他们重点在项目发展上做文章，围绕煤炭物流主业、制修和德旺两大辅业，坚持“质量第一、效益优先”的原则，提升市场经营能力，解决制约发展瓶颈，谋划新业务，深化转型成效。

在煤炭物流项目发展上，他们以争取效益最大化为目标，从供销市场、生产环节、煤质管理等多方面下功夫，强化全过程管理，增强煤炭物流主业创效能力。在煤源采购上，他们立足股份公司内外煤炭市场资源，坚持内调外购，积极拓宽渠道，加大采购力度，保证煤源稳定；在销售市场上，他们立足河北省煤炭应急保障储运中心，以长协合同量为基础，持续巩固周边电厂主渠道，主动对接域外电厂等用煤企业，逐步建立长期合作关系，以老客户稳量、以新客户增量, 保持煤炭销量。同时，推进工艺流程优化、加大煤质管理力度，为客户提供优质产品，稳定客户源，确保首季开门红的顺利实现。

此外，他们积极谋划精煤配煤业务，目前已做好各项基础准备工作，预计这项业务将于四月份正式开展。

在机制修业务方面，他们立足服务好公司内循环，完善标准流程，提升产品和服务质量，深挖潜能效力，提高制修活力。制修中心积极本部兄弟矿（厂）单位进行沟通协商，一方面积极推进闲置设备修理再利用业务，盘活闲置资产，实现优化发展，一季度，他们向兄弟单位交付一台160掘进机，承揽到63台液压支架修理业务；另一方面，还积极与冀中能源机械装备公司邢台机械厂沟通，承揽高速激光熔敷业务，打造新的利润增长点，为实现首季开门红奠定基础。

同时，德旺在不断强化工艺、提升产品质量的基础上，加大锚杆、截齿、钻头三大主力产品的生产销售力度，在增加效益的前提下服务好公司内循环。

东方春来早，奋斗向未来。催人奋进的春天里，显德汪矿呈现出一派奋发向上的昂扬气象，新的领导班子正带领显德汪矿干部职工在转型发展道路上意气风发、勇毅前行。（樊亚辉）