冀中能源股份公司葛泉矿供应链上深挖内潜增效益

今年以来，冀中能源股份公司葛泉矿积极寻找供应链中蕴含的效益点，进一步优化库存结构，盘活闲置资源，加强验收管理，实现供应链价值最大化。

该矿不断优化库存结构，加快物资周转，减少资金占用。在物资使用上，供应科积极加强与基层单位沟通，物资到货前计划员多次核实领用资金和使用安排，确保物资迅速投入使用。不断加大对长库龄以及积压物资的处置力度，提前关注库龄4-5个月物资，结合基层单位，加快物资周转。定期梳理6个月以上物资，制定措施，减少长库龄物资占比，形成良性循环。加强供应科与机电、机修等部门的联系，即将淘汰机型谨慎到货，已经淘汰机型及时梳理备件库存，妥善处理。连日来，供应科积极组织计划员、保管员开展清仓查库工作，针对盘点出库存中1年以上长库龄物资，对物资存放状态、预计使用时间等做到心中有数，确保年底对库龄一年以上物资全部清零。

该矿积极盘活闲置资源，从细微之处着手，持续加大废旧物资回收、分拣、修复改制及复用力度，节约材料费用支出。严把交旧领新关和分拣关，升井的废旧物资，先由各生产单位将可直接复用的旧道木、铁丝等挑选出来直接复用。坑木场分拣中心将剩余的废旧锚杆、托盘、运输带、钢丝绳等进行再分拣，按照复用区、待修区、报废区分类存放，经再加工修复，确保废旧材料吃干榨净，确实无修复加之，再进入废旧销售环节。积极组织各使用单位认领报废闲置物资，通过改变使用位置、改变使用用途等，想方设法将报废物资重新投入使用。一季度，节约新材料投入7万余元。

该矿加强物资验收管理，健全验收组织机构，遵循验收流程、严格验收标准，明确验收职责，优化验收程序，提高物资验收工作的时效性、准确性。分类管理设备到货验收记录和材料物资验收记录，定期整理，装订成册，做到随时能查询到货物资质量状态。建立常用物资样品货架，制作 锚杆直度测试器、法兰盘验收模具等，并对重要物资、专用物资，联合供货商、使用单位实行三方联合验收。建立物资质量跟踪和排查机制，加强对新产品、新厂家、新供货商供货物资的跟踪和排查，定期梳理化工品、胶水、电池等有保质期的物资，防止产品过期失效，并实行质量排查联动，一种规格产品出现问题，同批次所有规格产品全部排查。（李双双）