河北港口集团物资中心：绿色供应链管理助力绿色港口建设

“物资中心首次尝试提供双标号柴油同时发放服务，各单位可根据天气状况和使用需求选择-20#或-35#两种柴油。”物资中心配送服务队副队长于雷提起这项新举措，晒出一张成绩单：两座加油站2022年比2021年同期少发放-35#柴油100836升。按照现在-35#柴油和-20#柴油每升差价0.28元计算，可节约燃油成本28234.08元。

这是物资中心油品降本节支、节能降耗的一项举措，也是绿色供应链管理中的一环。按照“碳达峰、碳中和”总体部署和集团绿色港口建设要求，物资中心认真研究、深入讨论，最终确定了“绿色供应链管理”发展思路，从绿色选型、绿色采购、绿色供应、废旧物资绿色处置等物资管理全过程入手，优化内外部供应链资源，为企业高质量发展、绿色转型提供可靠的物资保障。

数智化赋能，绿色采购发力。为提升采购效能、节约管理成本，物资中心通过物资采购平台进行一体化管理、平台化运行、专业化保障，上线河北港口集团商城、开发“掌上物资APP”，利用数字化、智能化手段跨过中间环节提高采购效率效益，实现了采购效能绿色化。不仅如此，物资中心严格把控“入口”关，在大数据支持下为用户采购环保设备、绿色物资提供便利条件。截至2021年12月，物资中心共采购环保设备和涉及环保物资共计598笔，合计1229万余元，有力地支撑了绿色港口建设。其中采购环保设备181笔，共计604万元；涉及环保物资417项，共计625万元，采购节能型LED照明产品270笔，占全部照明产品80%，基本实现照明类产品节能低碳采购。

助力节能降耗，物资供应集约。在实施燃油供应市场化改革过程中，物资中心关停东港油库，取消3座加油站，由实力央企统一负责港口油品仓储和配送，既保障燃油供应链安全，又减少油品供应支出，降低安全环保风险。此举每年为集团节约成本500余万元，减少燃油库存占用资金400万元。物资中心持续巩固改革成果，在深入实践探索的基础上编印了《燃油供应及管控作业操作手册》，将安全环保方面的规章制度和新要求融入燃油供应和监管工作，进一步规范指导现场作业人员操作行为，提升了燃油供应安全环保管控水平。与此同时，深入研究市场，精准把控燃油调入进度，在成品油调价窗口开启前低价位进油，截至2022年2月20日，物资中心超前采购14次，累计调进汽、柴油638.12吨，为港口节约燃油采购资金121683.2元。

坚持闭环管理，物资处置低碳。在物资管理中，废旧物资特别是危险废物处置管理是一个重要环节。物资中心打造物资全寿命周期管理体系，将废旧物资回收处置业务模块纳入新的物资管理系统，形成全流程闭环管理。坚持“集中回收、分类存储、公开处置”原则，构建起五大废旧物资管理体系。在秦皇岛港东、西港区各设置一座危废库，统一管理各单位废旧物资，分类收集、合理分区、专人管理、合规处置。一方面，打通废旧物资跨单位调剂与修旧利废通道，创新性引入VR技术对废旧物资进行网络拍卖展示，提高资源流转、再利用的效率效能；另一方面，建立起危险废物存储长效机制，规范集中存储流程，合理确定转运频率，促进实现产废单位“随产随送”，物资中心“应收尽收”，确保物资处置合理规范。（孙菲 张梦霄）