冀中能源邢矿集团工程公司“多点”发力加速跑 全力冲刺“双过半”

4月份，邢矿集团工程公司认真贯彻落实两级党委工作会、职代会、中层干部大会精神，聚焦“三提一降”，以开展“制度建设年”、“精细管理年”、“科技创效年”活动为抓手全力奋战二季度。目前,该公司营业收入比计划增幅33.54%，利润比计划增幅16%，为实现“双过半”任务目标奠定了基础。

该公司以制度建立和完善为突破口，为加强财务风险管控，提高资金使用效率，下发并修订了《资金管理办法》、《工程项目财产冻结管理办法》、《对外联系承揽工程施工项目奖励办法（试行）》，为推动项目建设及模拟法人制落实夯实了制度基础；针对基本制度不健全、基本活动不规范等问题，公司党委健全完善了《中层干部综合考核评价暂行办法》《新闻宣传管理暂行办法》等10余项党建工作制度，确保各项工作落实到位；为巩固党史学习教育成果，常态化长效化推进“我为群众办实事”活动，下发了《食堂管理制度》《电动汽车充电安全管理规定（试行）》，促进“我为群众办实事”实践活动有序推进。

该公司以精细化管理为导向，扎实推进重点项目建设，为完成施工管理目标，公司主管领导多次到项目检查指导，与各参建单位协调沟通，为项目排忧解难，项目部合理调配人、材、机等资源，加强施工人员管理，按节点目标倒排施工计划，各工序间形成流水作业；项目部严控成本支出，对大宗材料进场进行核准，制定计划，按需采购，切实做好资金使用计划，做好进度款催收保证项目资金流，保证施工工作平稳有序开展；施工过程中，项目部坚持图纸审核、强化技术交底、安全交底制度。目前，金牛阳光苑东区CDE组团正在进行室内穿线、水暖管道安装、玻璃加工等工序，东区幼儿园等公建项目正在进行模板支撑体系搭设、钢筋绑扎等工序，西区公建项目正在进行基槽放线、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序；魏州财富中心项目A座及裙房已封顶，高压线基本完成移位；重庆御景城二期项目主体结构完美收官。

该公司以科技创新为核心，依托生产调度中心和项目管理平台，实现各大业务板块线上办公，办公楼设置LED大屏及时下发各类通知、制度、各生产单位安全生产等信息，各机关部室及生产单位使用GEPS管理系统进行办公，开发PC端和手机端两个端口，研发运行成本管理、安全管理2个板块11个业务模块，实现了电脑、手机端同步操控，截至目前，工程公司已通过平台完成线上工作业务审批流程达3000多条，利用平台监测减少了各类业务费用支出约100多万元，有效降低人工成本，提高办公效率，为实现“三提一降”，进一步提升公司安全管理精细化和成本管理精细化水平，顺利完成各项任务指标奠定基础。（顾景龙）