河北航空投资集团党委：完善标准化党支部考评体系 助力企业改革转型高质量发展

内容摘要：

河北航空投资集团自2018年以来制定《推进“六基”工程创建标准化党支部实施方案》和《党支部工作考核办法（试行）》，利用“三个明确四个规范”、“三个节点”、“三个结合”，通过创新实施“月度调度、季度考核、年度总评”，切实加强对标准化党支部考核的结果运用，通过建立完善标准化党支部管理考评体系，全面提升了航投集团党建工作水平，推进了企业改革转型高质量发展。 

一、项目背景 

2018年以来，各省、地市及企业党委均把党支部标准化、规范化建设作为一项重点工作，相继出台安排意见或落实方案，均在不同角度对党支部标准化、规范化建设上进行了阐释，但缺乏对于如何考评、考评结果如何运于党支部建设工作的一些具体办法，考评结果没有与个人绩效或企业绩效相挂钩，应付考核的情况依旧存在，导致党建工作与生产经营相分离。为了深化支部管理工作，以党建工作促发展，河北航空投资集团探索出一套灵活的标准化党支部考评体制。

二、主要做法

组织党支部标准化建设和考评工作，在工作中实行月度调度、季度考核和年度总评达标验收相结合的考核方式，灵活奖惩激励措施。

（一）考核标准做到“三个明确四个规范”

围绕服务生产、服务改革、服务发展、服务党员、服务职工的总任务，使所属各基层党支部达到组织机构明确、规章制度明确、岗位职责明确、日常党务工作规范、党员教育管理规范、党内主题生活规范、群团工作管理规范的标准。

（二）考核过程把握好“三个节点”

考核评价分为月度调度、季度考核和年度总评达标验收三个关键节点。月度调度。利用每月政工例会，针对党支部日常工作和每月重点工作，集中听取汇报，督促指导工作。季度考核。召开专题考评会，结合“三个明确四个规范”考评表进行逐项打分，对基本指标实行阶梯量化。 年度达标总评。对年度各项重点工作进行综合评价，确定所属党支部是否达标。

（三）考核结果突出“三个结合”

用好管理考核体系这个“指挥棒”，坚持用好考核结果，促进基层党支部总结提炼、持续改进、精准施策，确保问题见底，不断推动党建工作持续改进。

考核结果与单位（部室）绩效结合。本季度考核结果，在次季度各月度运用，与月度绩效工资挂钩奖罚兑现；依据年度考核得分确定年度总评结果，年度总评结果与年度绩效薪酬挂钩奖罚兑现。考核结果与党支部评优评先相结合。考核结果作为评选先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和向上级党组织推荐表彰的主要依据。考核结果与党支部书记履职评价结合。把党支部工作考核结果作为支部书记年度考核和抓基层党建工作评价的重要依据，推动党政领导干部更好地履行政治优势转化的工作责任。

三、取得成效

通过标准化党支部管理考评，集团所属基层党支部实现全部达标，全面提升了航投集团党建工作水平，强力推进了企业改革转型高质量发展。一是党建工作整体水平进一步提升。按期完成了基层党组织换届，机关部室实现支部独立设置，制定了党建工作三年规划，新建修订12项党建制度，建成3个标准化党员活动室，启动党建微信公众号。二是融入中心工作效果进一步展现。积极调研、筛选、论证项目20个，取得积极进展。新建、修订制度77项，风险管控和管理水平进一步提升。三是作风纪律建设得到进一步加强。深入开展政治性警示教育、纠正“四风”和作风纪律专项整治，巡视巡察反馈意见基本整改完成，历史遗留问题解决、项目建设、发挥上市公司平台作用、混合所有制改革正在紧张整改中。坚持反腐倡廉每月一课，推动全面从严治党向纵深发展。航投集团党委通过积极建立完善党支部标准化管理考评体制，有力促进了企业党建工作规范化和科学化水平，实现了党建工作与企业中心工作的融合统一，对推动企业的改革转型高质量发展具有十分重要的现实意义。（河北航空投资集团 马肖雅）