中国二十二冶天津公司召开2022年上半年形势任务教育宣讲会

为进一步加强形势任务教育，引导全体员工认清公司发展形势，了解发展中存在的问题，总结发展思路，明确目标任务，统一思想行动、凝聚集体智慧和力量，推动中国二十二冶天津公司工作落实落细，近日，中国二十二冶天津公司召开2022年上半年形势任务教育。

宣讲中，公司领导既总结了制约企业发展的问题又指明了如何看待公司今后一段时期的发展思路。会议为2022年工作指明了方向，提供了根本遵循，是开启“再跨越、再翻番”新征程的总纲。

会议指出，把2022年工作重点概括为“一条工作主线、三大目标任务、五个专项行动、六项重点工作”，一条主线的主题是“强基提质、效益再提升年”，其内涵是围绕打牢项目管理基础，实现项目质量效益再提升。只有项目的效益提升了公司的效益才能离“再跨越、再翻番”的目标更近。项目效益的提升需要更先进的管理方法。关于管理补短板的专项活动，各二级单位要针对自身短板问题，健全完善管理体系和组织架构，只有根据自身不足建立更完善的管理体系才能弥补企业的短板进而提升项目的经营质量。

会议要求，项目安全是企业安全的基础，保障企业安全关键是做好风险防控，并且要不遗余力确保落实到每一个项目，这就需要每一位管理人员要善于发现，善于反思，及时意识到风险并快速做出应对措施。当前，每一位员工都必须认识到企业不发展才是最大的风险，要自强不息、创新发展，不能“故步自封”、安于现状，走出去“大对标、大调研、大学习”，让企业在不断地实践中找到最正确、最适合企业发展的道路。同时，要清楚认识到风险确实是“底板”问题，要做到风险可控，要把全员全流程全系统的风险防控渗透到业务经营的每一个毛细血管，增强风险研判和化解能力。

会议强调，各二级单位要统筹规模和效益相统一，贯彻好“不追求没有利润的收入，没有现金流的利润”的理念。会议强调企业发展需要经营规模，这决定着行业地位，制约着企业的竞争力、影响力和话语权，但是没有效益的规模是“虚胖子”。要平衡好规模速度与质量效益，实现质的稳步提升和量的合理增长。各二级单位要根据自己的区域特色，坚持市场导向优化完善考核体系，增强人员的管理基础，提高项目经营质量，促进二级单位平衡发展。

通过形势任务教育宣讲，更好地引导全体员工正确认识二十二冶近年来取得的来之不易的成果，珍惜发展机遇，同时认清公司面临的困难与挑战，坚定发展信心和决心，不畏艰难、乘风破浪，积蓄坚韧之力，立志高远、脚踏实地，为二十二冶辉煌的明天砥砺奋进。(解赛楠)