冀中能源股份公司章村矿强化成本管控做好经营文章

进入3月份，冀中能源股份公司章村矿突出把成本管控放在经营管理的首位，牢固树立成本意识，进一步深化细化成本费用，加强全面预算管控，持续巩固降本增效成果，全力以赴做好经营管理“大文章”，助力企业高质量发展。

为进一步督促全员转变观念、牢固树立成本意识，该矿以学习冀中能源集团中层干部大会精神为契机，组织开展了矿领导下基层集中宣讲活动，为干部职工把形势讲清，把任务讲明。各支部建立党员包保班组成本管控体系，党员干部通过“三会一课”、日常班组会议等形式，宣讲严控成本的重要性，提高广大干部职工成本意识。同时，利用薪酬考核机制，将成本指标落实到个人，调动职工积极性。其中，机修厂制订了《用电管理节能降耗措施》大力提倡职工在日常工作中节约用电，为进一步优化内部管理，控制消耗、减少投入，最大限度的降低生产成本起到了积极推进作用。

该矿不断加强过程监督和结果考核力度，采取由下而上、分级汇总的方式，由各单位根据各自职责范围，细化量化成本管控措施，制定责任指标，并制定出相应的奖罚考核措施，落实到责任单位和责任人，既重过程，又重结果，积极建立起全员参与、全过程控制、制度化、常态化的成本管控模式。在材料管控上面，物管科积极开展了仓库积压长库龄物资盘点清除工作，列出详细清单，并根据生产需求合理统一调配，材料成本与去年同期相比下降了57.64万元，进一步提高了材料使用率，扎紧了成本支出的“钱袋子”。

此外，该矿在经营管理上做文章，围绕《章村矿“原煤提质、精煤增效”管理办法》，从技术设计、回采、开掘、原煤洗选等多个环节实施全过程煤质管理管控。采掘单位积极落实了严格控制采高、加强顶板管理，施行煤、矸分装分运等措施，3105运煤巷全岩掘进期间，施行煤、矸分装分运制度6天，累计减少入洗矸石量约720吨；洗煤厂研究落实了计件模式替换以前的包岗模式，激发了拣矸积极性，日增加拣矸罐数约42罐，二月份累计减少入洗矸石量约1764吨，进一步提高了资源利用率，为企业高质量稳健运营奠定了坚实基础。（米亮）