干出硬业绩——冀中能源股份公司东庞矿强化经营管控侧记

提前5天实现“首月开门红”；

1月份生产成本较计划减少1400万余元、环比减少2000万余元；

成为河北省首批智能化煤矿……

业绩是企业生存的底线。作为冀中能源集团核心产业主力矿井，东庞矿当主力、做表率、扛大旗，通过强调增产增收、强化成本管控和鼓励科技创新等硬举措，千方百计出好煤、降成本、增效益，以实际行动和过硬业绩为企业高质量发展贡献“东庞力量”。

顺势而为做“加法”

趋势引领，以时代潮流定位发展方向。

2021年来，煤炭市场需求旺盛、煤炭价格持续走高，如何将难得的市场机遇转化为实实在在的经营成果，成为摆在东庞人面前的课题。

“煤炭市场瞬息万变，我们要紧紧抓住市场利好的机遇，多出煤、出好煤，让有限的资源实现效益最大化！”东庞矿矿长单福友在多个场合强调。

为此，他们顺势而为、顺市调量，瞄准“效益”做“加法”，大打增产增收攻坚战。 

增收，原煤稳产高产是基础。

他们持续优化生产组织，强化技术保障，持续扩大智能化装备减人提效成果，实现原煤开采更加集约高效；同时，严卡时间节点，强化作业计划的严肃性，每天通报生产任务完成情况，与单位工资收入挂钩，刚性考核，提高生产单位责任心和积极性。2月8日，首个薄煤层智能化工作面联合试运转成功，投产后将为全年原煤生产再添新战场；2月16日，开拓二区进尺9排7.2米，刷新了建矿以来全岩巷单日进尺最高纪录。

增收，抓牢“精煤战略”是关键。

如果说高位平稳是保产、保量的话，那么精煤战略就是保质、保价、保效，提高产品的价值和效益。在精煤生产中，东庞矿牢固树立“科学产能、经济产能、效益产能”的理念，通过优化采区布局和工作面设计、合理组织生产和安排产量、强化洗选加工和营销管理，对开采的每一吨煤，从设计开始就考虑经济煤量、计算投入产出比，确保每一粒煤实现效益最大化。2月20日，西庞洗煤厂入洗原煤6542吨，生产精煤3580吨，创2021年来新高。

察势者智，驭势者赢。东庞矿顺应趋势、把握机遇，围绕效率、效益做文章，实现有限资源价值最大化。

因事施策做“减法”

“各单位要正确研判当前经营管理形势，强化精细化管理意识，力争管出水平、管出效益，坚决完成公司下达各项任务指标”。东庞矿矿长单福友在各类会议上多次强调讲到。

2022年，围绕公司下达的“年度总成本费用同比下降10%”的要求，他们对矿井运行成本进行了深入分析，因事施策，千方百计给生产成本做“减法”。

西庞洗煤厂厂房内钢架结构、机电设备等需要定期刷漆除锈，厂区干部职工经过商讨，一致决定要自主进行工程施工，从2021年10月开始施工，至今已基本完成厂房内主要设备结构的刷漆除锈工作，直接节约工程款项超35万元。

东庞矿矸石热电厂3#汽轮发电机组到达服役年限需要更换，虽然从来没有自主大修的经验，但是抱着“众人拾柴火焰高”的信念，矸石热电厂领导带领全厂干部职工，经过十余个昼夜研讨技术参数，安装完成后开机试车一次成功，各项参数运行正常，直接节约工程款11万元。

矿职能科室对生产用电进行了专项分析、管控、督导与考核，重点加强了对大型用电设备管理，找准最佳工效点，进一步提高了设备有效载荷，降低了空转率。同时，充分利用分段计费的电价政策，避高就低进行电车充电作业，最大程度压减了用电成本。

一条条硬举措换来一项项硬业绩。在企业经营管理过程中，东庞矿各级管理人因势利导、因事施策，深入推进“增节降”活动，不断探索效益增长点。 

乘势而上做“乘法”

作为冀中能源集团主体产业的主力矿井，东庞矿始终追求安全高效、更高质量发展。

近年来，随着数字技术的发展，智能化采煤已然成为矿山高质量发展的必然趋势。东庞矿瞄准科技最前沿，乘势而上，下大力气推进“智能化矿山”建设，勇做高质量发展的领跑者。

“各项参数符合要求，现在启动系统。”日前，在东庞矿21110工作面，综采一队采煤机司机许锐按下“启动键”，远处的采煤机轰鸣作响，被割碎的煤块如流水般倾泻而下。

去年3月，河北省首个智能化高架综采工作面——东庞矿21110智能化综采工作面正式投产，实现了减人提效，每个生产班减少用工11人，工效提高64.7%。

顺势而为，东庞矿加快推进智能化改造提升，集中推广钻装锚一体机、超前液压支架等一系列新工艺、新装备，加快机械化、自动化、信息化、智能化“四化融合”建设步伐，持续深化自动化减人、机械化换人。

在坚持科技创新的同时，他们还抓大不放小，积极鼓励职工进行小改小革。

2月11日，在东庞矿的副井口，动力科把钩工卢雪刚在对提升机完成了安全确认后，启动一旁的电钮关闭了罐帘门。

卢雪刚兴奋地告诉记者：“自从有了电动罐帘门，按下电钮，罐帘门就可以自动关闭到位，省时省力！”

长期以来，东庞矿副井罐笼使用的是挂帘式罐帘门，罐笼到位后，不管开、合，都需要人工挂放，不仅费时、费力，而且极不方便，具有一定的安全风险。为了解决这一问题，该矿动力科结合技术、装备等实际情况，经过多次现场实验，对罐帘门进行了技术改造，改造后的罐帘门实现了电动开关和远程操控自由转换。

哪里有需要，哪里就有创新。瓦斯抽放区自制传感器检修平台、洗煤厂自制U形件弯曲成型模具、掘进预备队自制电缆拖动装置……一项项小改革、小创新，不仅为工作带来了便利，也为企业省下了成本。

时代眷顾奋斗者,星光不负赶路人。面对新形势、新任务、新挑战，东庞矿将在生产组织上较劲，在经营管理上较真，主动将矿井发展融入集团公司脱困振兴的发展大局当中，充分体现了主力支撑矿井的担当，用实际行动证明了“企业有需要、东庞有作为”。（罗福琴）