自党的群众路线教育实践活动开展以来，河北港口集团各基层党组织践行群众路线，强化宗旨意识，打好为职工办实事攻坚战，主动倾听职工心声，着力解决关系职工切身利益问题，切实增强了与职工的血肉联系，以服务职工实绩塑造了党组织新形象。
秦港股份第二港务分公司党委实施“三步走”战略，解决服务职工“最后一公里”。第一步为做实工作定基调，在征求意见上下真功夫。二公司领导班子成员带领“走访做”小组，利用近一周时间走访了公司全部基层单位，虚心听取群众意见，累计召开座谈会 8次、发放调查问卷 211份，开展谈心谈话100多人次，并通过自己找、互相帮、上级点，认真查摆在“四风”方面的问题，深刻进行党性分析，努力营造敢说真话、能说真话的氛围，拉近了与基层群众的距离。第二步不过滤、不遮掩，原汁原味进行梳理。他们通过会议、书面、谈心、调研、登门、网络等各种形式，向客户、上下游企业、公司科队长、党员、职工群众等广泛征集意见建议，共收到征求意见表113份，“我为企业改革发展献一计”活动建议征集表98份，调研征集意见和建议78条，“走访做”活动征集意见建议102条。督导组原汁原味梳理汇总征集上来的意见建议，公司领导班子专门召开落实解决征集意见建议专题党委会，研究确定解决方案、负责部门、完成时间；采取公司、系统、基层单位分级解决的办法，并按责任科队进一步细化措施后，逐条进行整改解决。第三步坚持立行立改，注重实效。实行公示制度，建立整改落实台账，能够解决的问题马上解决，一时解决不了的，定出时间表，在公司局域网和企务公开栏向职工群众公示问题处理进度。注重实际效果，以基层和群众满意不满意为标准，坚持跟踪问效，通过座谈、调查问卷、电话回访等形式，了解群众的满意度，征求群众意见，确保把好事办好、实事办实。截至到目前，公司已整改问题82项，为群众办实事17项。
秦港股份杂货港务分公司党委深入开展政工干部联系基层班组活动，通过“访、谈、帮、促”，联系基层，服务群众，不断深化服务型党组织建设,成为了党的教育实践活动的有力抓手。访，即定期深入基层，走访调研，通过参加班组活动、与班组职工沟通交流等方式，及时了解班组管理、党小组建设及职工思想状况，了解公司党委和公司重点工作落实情况，及时发现工作中的不足和薄弱环节，不断改进工作，更好地服务中心工作。谈，即协助两级党组织，发挥好一线党群工作室的阵地作用，广泛开展谈心和宣讲活动，围绕职工群众关心的热点问题，宣传公司党委有关制度及上级政策法规精神，形成正确舆论导向，做好职工思想政治工作。帮，即关注职工利益诉求，帮助职工解决困难，以为民务实的工作态度，提高办事效率，加大协调力度，为职工群众办好事、办实事；帮助一线党组织持续加强党支部、党小组和党员队伍建设，努力提升基层党支部融入中心、服务大局能力。促，即坚持深入一线班组，联系职工群众，推进党建工作重心下移，促进党组织由管理型向服务型转变，通过服务发展、服务企业、服务群众、服务党员，把党的政治优势转化成推动公司发展的强大合力，全力促进公司经营管理再上新水平、新台阶。通过建立政工干部定点联系基层班组、实施“访、谈、帮、促”工作模式，实现了“重心下移接地气，服务职工促发展”的目标。
秦港股份第九港务分公司党委以“作风转变、创新驱动、提质增效、和谐发展”为总目标，把基层工作作为开展教育实践活动的主战场，落实四个“在基层”，确保工作沉下去，问题解决好，群众联系紧。一是了解情况在基层。他们通过召开座谈会、调查研究、个别谈话谈心等多种形式面向职工群众征求意见，同时开展“我为企业改革发展献一计”活动，共收集了35条建议，内容包括生产经营、改革发展、提升管理水平和服务职工群众等方面。经过梳理其中30条为公司内部解决答复，5条上报股份公司。二是调研办公在基层。他们坚持重心下移、强化基层，引导两级党员干部苦练密切联系群众基本功，多下基层、真下基层。公司领导班子成员开展“走访做”活动在调研点工作天数不少于10天，并各自与调研点困难职工或家属结成帮扶对子，进一步密切领导干部与职工群众的联系。倡导中层干部主动服务职工、基层现场办公的方针，发扬“钉钉子”精神，脚踏实地干出成效来。要求机关部室成员对于职工的问题能现场回复的现场回复，对职工的要求能解决的尽快解决，无法回复和无法解决的，要向职工说明原因，取得职工的理解；坚决纠正组织纪律、工作纪律涣散，迟到早退、随意离岗，群众办事找不着人等问题，进一步拉近机关与基层、领导与群众的距离。三是宣贯方针在基层。他们要求每一名党员干部下基层既要调研办事，也要宣讲政策、及时化解矛盾纠纷，在深入基层时要主动宣传股份公司、公司面临的生产形势，特别是针对一些职工意见强烈的问题、职工普遍关注的热点要做到面对面解释，一对一引导。四是创新管理在基层。他们坚持以服务企业、创新驱动发展为落脚点，以创新工作引领教育实践活动，着力提升职工素质，为发展汇聚正能量。围绕人才培育，召开技术人员培养使用专题会议，制定了《工程技术人员培养方案》，通过培养和选树一批高素质先进典型和管理人才，加强标准化建设，优化管理流程，形成人人比贡献、人人努力成才的良好氛围，为公司持续健康发展提供坚强保障。他们广泛开展全员创新活动，以校企联合创新工作室为载体，从职工群众中广泛征集创新项目和创新建议，借助工会和社会科研力量开展集中攻关。目前创新工作室的首个创新项目——伸缩头精确定位项目已试验成功，正式实施后预计年综合经济效益在500万元以上。
