河北港口集团贯彻落实中央关于“五个进一步”要求，将打好素质提升攻坚战列为党的群众路线教育实践活动“四大攻坚战”之一。集团所属秦港股份公司结合实际，围绕港口生产经营发展和职工个人成长需要，把创新职工教育培训模式、提升职工教育培训质量，作为维护职工发展权益重要手段，实施“410成才计划”，即打造校企合作、国家级技能大师工作室、人才实训示范基地、云学习4大培训平台，做好中层以上领导干部人员、科队级干部人员、技能人员、专业技术人员、党务人员、班组长（党小组长）、蓝领人才建设工程、青工专场、资格性岗位、学历教育等10类培训，年培训职工16000余人次，为企业发展提供了坚实的智力支持和人才保障。
观念创新，老校办新学
秦港股份公司积极回应职工群众对职业发展的需求，实施“人才强企”战略，充分利用企业原职业高中学校教育资源，创新职工教育培训模式，实现了职工队伍素质的整体提升。整合职工教育培训资源，要求所属各基层单位教育部门、兼职教师与集团职工教育培训部门进行对接，协作开展培训管理、教材开发和培训实施，上下协同、点面结合的做法，有效提升了职工教育培训工作效率。组织特种作业上岗培训、操作技能升级培训、专业技术人员业务理论培训、安全生产知识培训等职业技能认证教育，进一步适应了企业人才培养需求。延伸职工教育培训触角，拓展新领域，开发新课程，成功开办新入职员工培训，开设班组长、科队长及中高层管理者政策法规和管理知识培训，举办党群工作人员培训，丰富的培训课程体系满足了不同层次职工素质提升要求。
渠道创新，合作走新路
秦港股份公司坚持把“走出去”与“请进来”相结合，利用社会优质资源开展联合办学，拓展了职工教育培训渠道。与清华大学合作，举办领导干部大讲堂，以中层领导人员为教育培训主体对象，创立“领导干部大讲堂”，定期聘请国内知名教授、行业专家举办专题讲座，全面增强了企业领导干部的决策能力、战略开拓能力和现代经营领导能力。与新千年经济论坛合作，举办科队级管理人员培训班、“金牌班组长”培训班，设置适合基层管理者的系列课程，增强了基层管理的动力。与交通运输部管理干部学院合作，举办新提拔中层领导干部培训班、中层后备干部培训班，引导新任干部和后备干部开阔思路，了解掌握岗位必备专业知识，切实提高企业中坚力量领导能力和管理水平。与青岛港湾职业技术学院和秦皇岛技师学院合作，举办专业技术人员和技能人员培训班，围绕重点技改项目，根据参培人员技术水平、岗位工种实施“分层次、分岗位、分需求”培训，提升技术工人的专业技术操作能力。
模式创新，导师带新徒
秦港股份公司着眼于激发优秀职工引领带动作用，打破高技能人才只带技术工人徒弟的常规做法，创新导师带徒模式，进一步扩大传、帮、带范围，建立了由高技能人才、青年专业技术人员、技术工人组成的多层级带徒模式，开创了产学研、传帮带高效循环的工作新格局。组织新入职大学生、青年技术人员拜师高技能人才，依托“技能大师工作室”、“职工教育实训基地”两大平台，实施实物现场培训，促进培训对象更快更好地实现把理论知识转化为现实生产力。举办技术创新创效竞赛，开设青工专场培训，深挖青工潜力，培养了一批青年技术骨干。目前，秦港股份公司拥有全国技术能手1人、全国交通技术能手5人、河北省燕赵金牌技师4人、河北省技术能手8人，其中张海波获批成立以其姓名命名的“张海波国家级技能大师工作室”，公司两次荣获国家技能人才培育突出贡献奖。
载体创新，网络辟新用
秦港股份应用网络培训技术，开通运行“云学习平台”网络培训课堂，为优秀中青年科队级管理人员开通账号，实现了学习、考试、交流、评估全网络在线运行。同时，出台配套学习培训管理办法，规定每人在线学习不少于32课时，通过考试排名评选优秀学员，建立了网络化、开放化和智能化的在职培训载体。秦港股份还充分发挥移动终端便携、随时随地的优势，尝试建立“移动学习”平台，通过手机等移动终端打造教育培训新载体，巩固“云学习平台”培训成果，成为实体培训的必要补充，进一步提升在职培训的信息化、高效化和便捷化水平。(文/河北港口集团秦港股份公司组织部、河北港口集团党委工作部）
