开滦集团在转型过程中，很好地处理了煤炭开采与结构调整、经济发展与保护环境、效益指标与员工生活、自身调整与政府互动等各方面关系，保证了转型发展的健康可持续。
---提高科技创新能力，促进各产业高端化发展。
先后引进煤化工、物流、文化旅游等产业人才4000多人。成立了国家级技术中心、博士后科研工作站、煤炭开采技术研究中心等机构，投入35亿元，开展技术研发，提高煤炭装备综合机械化水平，推进高产高效矿井建设，提升矿井防灾抗灾能力。建立煤化工研发中心，启动了合成材料、精细化工、新能源、新材料等研发项目。
---提高资本运营水平，保证项目建设的资金需求。
开滦股份公司利用证券市场再融资，引入资金200多亿元；集团增加银行授信额度810亿元，经国家银监会批准，组建了财务公司，利用市场化平台与银行建立战略合作关系，多渠道融资，实现了产业资本与金融资本的有效结合。
---提高党建工作科学化水平，改进创新党建工作。
作为我党最早建立的企业党组织和全国先进基层党组织之一，开滦集团党委始终把坚持党的领导作为战略转型特色品牌和关键因素，不断探索加强改进党建工作，深入开展创先争优和学习型党组织建设，自主研发的党建创新现代管控系统，获得国家版权局著作权证书，填补了这一领域的空白。
---真心真意为民生，让广大员工共享发展成果。
开滦集团紧紧把握“围绕民生搞转型”、“企业发展可持续”两条基本原则，每年实施为员工办实事工程，累计投入36.8亿元完成棚户区改造201万平方米；推行困难员工子女就业、“金秋助学”等对弱势群体帮扶政策；建立完善员工免费健康查体、员工健康保障体系和大病医疗保险制度；在全省率先实行了员工年金制度，提高了广大员工的幸福指数。
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