在经过多年的摸索和实践，秦皇岛港从总体环境保护管理、污染防治管理、污染源管理等多方面开展环保制度建设，环保管理制度日臻完善。他们通过对规章制度进行修订、完善、补充，形成了以《环境保护管理办法》为中心、涵盖煤尘污染防治、油污染防治、放射性污染防治、危险废物管理等专项管理的制度系列。
与此同时，建立了环保工作一把手负责制，设立了专门的管理机构——卫生环保中心。不仅秦港股份公司一级设有主管领导，而且各生产公司成立了由公司经理任组长，行政、技术、生产副经理任副组长，相关部室负责人为组员的环境保护领导小组，定期召开环境保护例会，制定环保措施，开展环境保护督促检查等活动。他们将环境保护的目标、责任逐级分解，逐级签订责任状，形成横向到部门、科室人员，纵向到班组岗位工人的环保责任网络。在此基础上，进一步强化了考核管理，从区域环境状况、污染物排放达标情况、污染设施运行、生产现场环境管理等方面对基层单位进行考核，并与工资奖金挂钩，实施奖罚。
他们还建立了环境保护管理教育制度，开展环境保护普法教育、知识教育、岗前教育，提升全员环保意识。
正是建立了这种自上而下、精确到人的环保管理网络，使秦皇岛港人充分认识到环境保护工作的重要性，提高了爱护环境、保护环境的自觉性和主动性。
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