——— 重点工业企业迎难而上谋转型(一)
经济发展，工业先行。建设经济强省、和谐河北，离不开工业的大发展。当前经济下行压力加大，工业企业发展面临严峻形势和一些实际困难。如何坚定信心、迎难而上，加快转型升级、努力做大做强，真正把工业强省战略变成扎扎实实的行动，成为全省工业企业现实而又紧迫的重大课题。
近日，本报记者深入钢铁、医药、化工、建材等我省重点产业领域的重点企业进行采访，记录他们依靠改革、创新、开放、管理、人才促进转型升级，谋求绿色、低碳发展，打造“行业巨人”的积极探索和不懈努力。希望这些企业的经验做法、创新之道，能对更多的企业有所启示。
“受国内外宏观经济环境影响，我国钢铁工业正在进入国际金融危机爆发以来的第二个困难时期。”对于当前国内的钢铁产业形势，河北钢铁集团董事长、总经理王义芳作出如上判断。
这样的论断绝非危言耸听。来自中国钢铁工业协会的统计数据显示，今年一季度，我国重点大中型钢铁企业累计亏损10.34亿元，由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，进入新世纪以来钢铁行业第一次全行业亏损。
“危机是挑战，更是机遇。”王义芳认为，河北钢铁集团要想在这场考验中赢得主动、站稳脚跟，必须加快调整产业结构，转变发展方式，尽快实施转型升级。
上展、下延、外拓，再造企业价值链
当前的钢铁业经营形势，用“内外交困”来形容丝毫不夸张。
一方面，上游的铁矿石价格在全球垄断格局下持续保持刚性，而且，随着资源、能源价格及税收、分配制度改革政策陆续出台，煤、电、水、废钢等原燃材料及人工、资金等要素成本还将继续上涨；另一方面，下游用钢需求强度持续下降，特别是房地产、汽车、造船行业增速急剧下滑，钢铁产品供求矛盾进一步突出。据有关部门统计，一季度，国内房地产、通用设备制造业、运输设备制造业、电气机械和器材制造业等主要用钢行业增速分别比去年同期回落10.6、13、8.2、6.9个百分点。
要突出重围，就必须打破上下游产业链的梗阻。对于河北钢铁集团来说，要实现对上游资源的充分掌控，除了增加国内铁矿石资源掌控量外，还要加快海外开矿步伐。
今年4月13日，河北钢铁集团与加拿大阿尔德隆矿业公司签署合作协议，共同开发阿尔德隆公司旗下的佳美铁矿。该合作项目将于2015年投入生产，投产后，每年将生产品位为65.5%的磁铁烧结精粉800万吨。此前，河北钢铁集团旗下的唐钢公司曾与马钢、武钢、沙钢联合，同澳大利亚必和必拓公司合营铁矿山，取得较好收益。尝到甜头的河北钢铁集团意识到，只有放眼全球，实施“走出去”战略，在全球范围内开发优质、低成本资源，才能为做强做精钢铁主业奠定资源储备基础，从而增强综合竞争能力。
“以做强做优钢铁主业为核心，上展、下延、外拓，再造企业价值链。”这是河北钢铁集团今年提出的“全产业链优化战略”。上展，即强化上游资源保障能力。目前，该集团的国内铁矿石资源掌控量已由组建之初的8.89亿吨增长到50亿吨。到“十二五”末，他们将形成3500万吨铁精粉产能，国内铁精粉自给率将达到40%。下延，即提高产品的深加工度和延伸服务，做强做优镀锡、镀锌、镀铝等板材的加工产业，合资合作建设板材剪切加工配送基地，实现由材料供应商向综合服务商的转变。外拓，即提升资本运作和国际化经营能力，稳步推进跨区域的合作重组，积极参与国际化竞争。
围绕钢铁主业，积极向产业链上下游延伸，河北钢铁集团找到了实现产业突围的一条捷径。
适度多元，走出同质化的微利竞争
目前，国内钢铁工业已经进入同质化竞争的微利时代。为应对竞争，河北钢铁集团在做强做精钢铁主业的同时，也在谋划多元化经营，他们将其称为“适度多元战略”。“适度多元”，就是在涉足非钢产业方面要谨慎决策，把握好与钢铁主业的相关性、协同性，突出重点，不求多但求精，对不熟悉、没有足够人才支持的产业决不轻易介入，避免步入盲目多元化发展的陷阱。
4月7日，河北钢铁集团曹妃甸综合物流园区项目正式开工奠基。今年1月，该集团还与河北港口集团、沧州港务集团三方签约，共同开发建设黄骅港综合物流园区。这是河北钢铁集团做强钢铁主业、培育壮大现代物流业、调整优化装备制造业、优化全产业链采取的又一重大举措。
为何要进军物流产业？笔者了解到，目前，仅河北钢铁集团自身，每年就有3000多万吨的矿石进口，500多万吨的钢材通过省内外多个港口周转。尤其是企业经过多年发展，已形成了覆盖全国的成熟的营销网络，发展物流产业已经具备非常成熟的条件。
按照规划，未来的这两个综合物流园区，北部的曹妃甸综合物流园区将服务于唐钢、承钢、宣钢，辐射冀东及山西、内蒙古等地的钢铁企业；南部的黄骅港综合园区将服务于邯钢、石钢、衡板，同时覆盖冀中南地区，辐射山西、陕西、豫北等地的钢铁企业。南北两个物流园区将实现互动，为其调整优化物流结构，减少库存占用，降低综合物流成本，做大做强物流产业发挥重要作用。预计到2015年末，物流产业收入将占到河北钢铁集团总收入的30%，年收入有望达到1000亿元以上。
“适度多元”正在成为河北钢铁集团的一个重要支撑战略。金融服务、现代物流、装备制造三大板块，不但列入集团“十二五”规划，而且已经收到实实在在的“真金白银”。笔者了解到，2010年至今，该集团累计完成外汇融资70.28亿元，资金运营创效7.81亿元。
站在河北钢铁物流园区规划图前，王义芳向笔者介绍，借助《河北沿海地区发展规划》上升为国家战略的重要机遇，集团将投资100多亿元，建设曹妃甸、黄骅港两大港口物流园区。同时依托电子商务平台，建设华北最大的钢铁现货交易中心。“到‘十二五’末，三大板块营业收入力争达到1400亿元。”
创新管理，全面转型升级
“企业最大的危机并不来自于市场，而是来自于企业内部。”王义芳透露，当前一场以“战危机、保生存、求发展”为主题的“居危思危、居危思进”大讨论活动正在集团上下全面展开，以“价值、效益、效率”为中心的创新管理战略，是他们“强身健体”的一套“内功”。今年以来，河北钢铁集团以创新理念、体制、机制为基础，持续改善管理水平，取得明显成效。
一季度，该集团通过创新管理，材坯销售成本同比降低12.29%，集团主要经济指标继续保持行业先进水平，有15项指标进入行业前3名，有9项指标位居全国第一。集团旗下的邯钢新区炼钢厂连续3个月吨钢电耗低于50千瓦时，其中，3月份更是降至吨钢电耗49.06千瓦时，达到国内同类型炼钢厂领先水平。
创新管理手段，让企业生产实现了降本增效，而产品升级的加速推进，更是让企业品牌形象大大提升。
“一季度，我们新产品开发124万吨，品种钢比例达到62.9%。”拿着季度报表，王义芳欣慰地告诉笔者，这是他们实施“三高一新”带动战略的结果。通过巩固、研发、生产和储备一批“三高一新”产品(高技术含量、高附加值、高市场占有率和新型钢铁材料)，河北钢铁集团拥有了塑造企业品牌形象的有力抓手。
去年，该集团完成14个产学研重点项目并应用于生产，10项内部合作研发课题取得初步成效，成功开发汽车用超深冲IF钢DC07等新产品100余个，品种钢比例达到62.8%。今年一季度，申请专利96项，比去年同期提高35%。“十二五”期间，他们还将投入368亿元用于结构优化、产业升级改造，加强自主创新和引进技术再创新。
应对危机，河北钢铁集团创新求变。在王义芳眼中，实现企业的全面转型升级关键在“四变”，即由普通产品主导的规模效益型，向高端精品主导的集约效益型转变；由以生产为导向的钢铁制造商，向以用户为导向的综合服务商转变；由粗放经营型，向精细管理型转变；由区域型一钢独大，向国际化多元发展转变。（河北日报通讯员 张小五 河北日报记者 李 巍）
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