冀中能源邢矿集团工程公司紧抓项目“精细化”管理 冲刺虎年“开门红”

“作为重点项目，项目部对精细化管理工作从工作态度到工作状态都非常认真、重视，此次考核我们非常满意。”这是工程公司精细化管理小组对魏洲财富中心项目部精细化管理推进工作检查后的总体评价，对项目精细化管理工作给予了莫大的肯定和鼓励。 

2月份以来，工程公司贯彻落实邢矿集团工作部署，深入开展“精细管理年”活动，各在建项目坚持以专业化和精细化为基础，以标准化和信息化为手段，将抽象的品质工程概念落地生根，通过理念创新、管理创新、技术创新，实现工程建设内在质量和外在品味的双提升。

规范管理细化制度。该公司在项目部成立了专门的精细化管理小组，制定部门岗位责任书和工作清单，形成标准工作流程，出台工程技术、安全质量、工程进度等管理办法，出台调度管理制度、竣工资料编制要求、早点名安全讲话签名制度等，制定精细化管理培训计划，通过集中培训和自学的方式，组织管理人员培训考试次；除此之外，该公司还以三项制度改革为重点，执行“专业技术职务评聘分离”“管理人员聘任”办法，打开职工成长成才空间；在劳动用工和薪酬方面，紧密联系实际，精简机关人员，做到工资向一线倾斜；开展《管理制度汇编》工作，进一步实现科学化、规范化、制度化管理。

安全创优铸造精品。复杂的交叉作业现场，给安全生产带来了沉重的压力，为此，该公司各在建项目扎实推进安全管理精细化，制订了一系列的制度与严密的现场管控措施，对于土方开挖、高压线施工、混凝土浇筑等工序，项目部通过《关键工序施工旁站制度》和《领导带班制度》进行保障，确保每项工序都有专人全程旁站、指导与监管；持续强化“双控”机制，开展安全生产专项整治行动，组织开展专项安全检查，隐患整改率100%；在工程质量责任方面，强化考核和责任追究，每月对施工现场每一道工序和各部门内业资料进行检查，根据检查结果对不符合精细化管理制度的行为采取警告、通报批评、下发罚单的方式进行处罚；项目部为每个作业面配备专职安全员和质监员，在项目部驻地设置安全质量曝光栏，随时曝光现场的不安全行为，确保项目安全质量管理全过程处于可控状态。 

严控成本提高效益。截止1月底，该公司已圆满完成首月“开门红”各项任务指标，营业收入实现增幅43.32%，利润增幅12.68%。2月份以来，该公司项目管理逐步实现由“粗放”管理向“精细”管理的转型，在每月的生产经营分析会上，该公司各机关部室和项目负责人都会汇报当月生产进度及成本控制情况以及下月计划，会议还抽选职工代表旁听，对部门和项目管理进行质询并提出意见和建议，从而充分发挥全员参与项目管理的积极性；为确保精细化管理有效推进，项目部积极与参建各方沟通，

结合工程量及时分析材料消耗情况，做好人员、设备、材料需求计划，协调解决施工中出现的问题，按照合同约定及时扣除相应扣款、罚款、预留款等费用，实行全面电子平台采购，推行手持智能终端、物资管理系统等后台软件来规范和完善物资、设备管理工作。（顾景龙）