冀中能源股份公司邢台矿从细节处挖宝 在管理上创效

1月21日，冀中能源股份公司邢台矿掘进一队的几名员工携带风镐准备下井，在他们随身携带的挎包里还放着几个卡缆挂钩。

该矿掘进一队负责经营管理工作的副队长陈海丰对笔者说：“员工所携带的风镐是我们刚刚修好的。以往，风动设备都要外委修理，维修费用很高。为降低维修成本，我们主动承揽了风动设备修理工作，每年可节约维修成本10余万元。”

随后，陈海丰又指着从员工挎包里拿出来的卡缆挂钩说：“这种挂钩也是我们加工的。除卡缆挂钩之外，员工会根据工作需要，主动加工其他的非标准件，这样做可以减少新品投入。”据统计，2021年该队加工制作各种非标准件1700件，节约新品投入7万元。

自主维修风动设备、加工非标准件，只是邢台矿降本增效工作的亮点之一。近年来，他们通过加强生产工序管理，促进了生产经营工作的顺利开展。

以往，该矿一直使用按米计量单价的管理模式，受井下客观因素影响，该模式已不能满足现在的生产管理需要。为此，该矿认真贯彻按设计预算、按预算经营、按标准结算的经营“三按”管理方针，加强价格体系建设和精细化管理，合理配备劳动定员，提高劳动效率。他们从工程设计、工程预算入手，细化工程单价，优化工序，逐步构建了以经营自主、市场交换、日清日结为主要特色的市场化精细管理体系。他们还加强材料费用管理，要求员工在支领材料时做到有计划有审批、用多少取多少，严禁材料乱扔乱放。

“在使用按米计量单价的管理模式时，我们以多进尺为主要目的，没有更多地考虑工作衔接的问题，时常会影响下一班的工作。”该矿掘进三队生产班班长赵玉壁说，“现在，队里对每道工序都进行量化考核。因此，员工必须认真完成每道工序并确保质量。这不仅增强了员工的规范操作意识，还大大提高了生产效率。”

“比如员工遇到地质条件比较恶劣、影响进尺效率的地段时，可以通过做好其他后续辅助工作来弥补进尺不足造成的损失，这极大调动了员工的工作积极性。” 该矿掘进三队队长李超介绍，现行工程价格体系对工序进行了优化，使工程单价更加合理。（陈双科）