河北国控召开2022年工作会议暨一届四次职代会

1月26日，河北国控召开2022年工作会议暨一届四次职代会，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央、全省经济工作会议及省“两会”精神，全面落实全省国资国企工作会议精神，总结回顾公司改建15年以来特别是2021年开展的工作和取得的成效，分析改革发展面临的形势，明确“十四五”后四年总体工作思路和任务目标，部署2022年重点工作任务。会议强调，全面加强党的领导党的建设，弘扬伟大建党精神，坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以建设“一体管控、三级管理、职责清晰、团结高效”终端管理体系为主线，以开展“效益年”活动为主题，以推进重点项目为突破口，以改革创新为动力，统筹疫情防控和生产经营，突出抓好稳增长和防风险工作，推动高质量发展取得更大成效、创建国内一流国资运营公司取得更大进步，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导班子成员、外部董事，董事长助理、总经理助理，中层正职，各平台及直管企业主要负责人，公司及所属企业职工代表在主会场参会；各部室、各平台及直管企业500多名干部职工在分会场参加视频会议。公司副总经理牛玉科主持会议，党委常委、副总经理孙光金传达全省国资国企工作会议精神，党委常委、工会主席张晓明宣读表彰决定。公司党委书记、董事长陈君朝作了题为《艰苦奋斗，改革创新，稳中求进，为创建国内一流资本运营公司而不懈奋斗》的讲话。陈君朝指出，公司自2006年改建以来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，在历届领导班子和广大干部职工的共同努力下，改革发展和党的建设取得了令人瞩目的发展成就，打下了一个好家底、完成了一批硬任务、建立了一套好制度、带出了一支好队伍、积累了一批好经验、成就了一番好事业。陈君朝强调，办好国控的事情，必须坚持党的领导、加强党的建设，必须牢记国企职责使命，必须解放思想、改革创新，必须主动服务、深度融入全省经济社会发展大局，必须始终坚持以人为本、惠及职工。我们要进一步增强国控自信，牢记初心使命、感恩奋勇前行，全心全力建设规模效益好、运营能力强、品牌价值高的新国控，不负省委、省政府和省国资委及干部职工的信任重托，交出合格满意“答卷”。

陈君朝结合公司战略定位和发展现状，指出了当前和今后一个时期面临的主要矛盾和中心任务，提出了“十四五”时期后四年“12345”的总体工作思路：聚焦“一个目标”，即全力将公司建设成为省内领军、国内一流的大型综合性国有资本运营公司；强化“双轮驱动”，即改革驱动和创新驱动；推动“三资转换”，即资产、资金、资本转换；建立“四大体系”，即以全域党建为特征的“大治理”体系、以全员创效为特征的“大经营”体系、以全面风控为特征的“大监督”体系、以全心培育为特征的“大文化”体系；实现“五个突破”，即在资产盘活、体量规模、经营效益、价值创造力、品牌影响力上实现新突破。

陈君朝要求，2022年工作要遵循“六个坚持”的基本原则：即坚持服务服从于河北发展战略、坚持稳字当头稳中求进、坚持加快转型升级、坚持系统观念、坚持安全运营、坚持高质量党建引领高质量发展的基本原则。陈君朝强调，做好2022年总体工作要做到“八个着力”：即着力建设“一体管控、三级管理、职责清晰、团结高效”终端管理体系，明确三级定位，打造“1+3+N”经营格局，建设和推广应用数字管理平台；着力推进“效益年”活动，树立“效益为王”的理念，算好总账大账，做好增收节支六篇文章，推进重点项目建设，压紧压实创效责任，构建立体化营销模式，厉行节约、勤俭办企；着力抓改革促创新，高质量完成三年改革行动，加强制度建设和创新，抓好组织架构、财务制度、人事制度和薪酬改革，加快转型升级，打造“创新飞地”；着力防范化解各类风险，树牢风险意识、增强底线思维，加强风险预警监测和分析研判，抓好重点领域风险防控；着力加强干部人才队伍建设，唱响“勇担当、善作为，聚合力、创实效”的主旋律，完善干部人才队伍体系建设；着力推进以“国控有我、国控必强”为主题的企业文化建设，持续丰富国控特色核心价值体系，统一文化体系建设，开展系列评优，改善民生福祉；着力加强党的领导党的建设，坚持全面从严治党，加强党的基层组织建设，一体推进思想政治、宣传舆论和统战群团工作，持续推进党风廉政建设，不断强化专责监督；着力抓好春节和冬奥会期间重点工作，毫不放松做好常态化疫情防控，抓紧抓实安全生产，做好信访稳定等工作。陈君朝号召，广大干部职工要在开拓新局中创造更多“国控奇迹”，在砥砺前行中再现更多“国控速度”，在改革创新中提供更多“国控方案”，在忠诚履职中彰显更多“国控担当”，为推动高质量发展、创建国内一流国有资本运营公司而不懈奋斗。

公司党委副书记、副董事长、总经理赵振兵代表领导班子作《工作报告》，总结公司2021年工作成效、部署2022年重点工作。赵振兵指出，2021年公司面对艰巨繁重的改革发展任务和转型升级增效巨大压力挑战，坚决贯彻落实上级决策部署，在深化平台建设、改革三年行动、提质增效、资产运营、风险防控、党的建设等方面取得了较好成效，实现了“十四五”良好开局。

就2022年重点工作，赵振兵强调，要紧紧围绕省级国有资本运营公司建设，聚焦平台功能发挥和产业板块发展，以“效益年”为总目标，按照“六个坚持”“八个着力”的总部署，深入实施“八大工程”：实施改革攻坚工程，要融入全省国资国企改革大局、完善现代企业制度、加强市值管理和强化功能平台建设；实施经营提升工程，要实施“效益年”专项活动、优化经营策略和加快创新发展；实施项目攻坚工程，要坚持项目管理思想、加大招商引资和培育发展新动能；实施资产盘活工程，要下大力推动遗留问题处置、存量资产盘活和清收清欠；实施人才兴企工程，要深化人才制度体系建设、强化人才培养使用引进和深化“三项制度”改革；实施管理提升工程，要深入推进信息化建设、制度“回头看”和内部审计管理；实施风险防控工程，要强化风控体系建设、财务管控体系建设、落实安全生产目标责任制和做好信访稳定、常态化疫情防控；实施党建提升工程，全面加强党的政治建设、组织建设、作风建设和纪律建设。赵振兵强调，要严格按照项目管理思维和“五个一”要求，锚定目标、主动作为、狠抓落实，以更强的决心、更高的标准、更足的干劲全力推动各项工作的落地落实，确保圆满完成今年各项目标任务。

就贯彻落实会议精神，牛玉科要求：要充分认识做好今年工作的重要性，切实把思想和行动统一到省国资委国资国企工作会议精神和公司党委的决策部署上来。要迅速传达会议精神，全面、准确理解公司的总主张、总部署、总要求，认真抓好会议精神的传达学习。要狠抓贯彻落实，对重点工作逐个分解、逐项细化，挂图作战，主动作为，推动公司各项决策部署落地见效。 

会上，审议并通过了工作报告，签订了《2022年经营业绩责任书》《2022年安全生产目标责任书》，表彰了2021年度先进单位和先进工作者。