基层出题 机关答题 国家管网集团建设项目管理公司推进“六个落实”

建设项目管理公司党委通过工作务虚会，以“基层出题，机关答题”形式，深入推进“六个落实”，坚持以会风转作风，通过压缩精简会议，努力营造昂扬向上、开拓进取的会议氛围，让基层干部从“文山会海”中解脱出来，腾出更多精力抓落实工作。

2021年12月30日，在国家管网集团2022年工作会议上，董事长、党组书记张伟强调，要“马上就办”抓落实，“办就办好”抓落实，“不落俗套”抓落实，“放低身段”抓落实，“创造价值”抓落实，“敢于亮剑”抓落实，将革命进行到底，直至全面胜利。

“六个落实”，是针对抓落实提出的总体要求，是一个有机整体。“马上就办”是不能等，“放低身段”是不能飘，“敢于亮剑”是不能软，这三项是对抓落实的态度提出的要求；“办就办好”是最低要求，“不落俗套”是创新要求，“创造价值”是根本要求，这三项是对抓落实的成果和方法提出的要求。

建设项目管理公司通过抓住关键少数，在服务基层一线、解决建设难题上抓好“六个落实”，当好管网第一代工程建设“答卷人”，抓难点打开工作的突破口，抓亮点找到前进的方向，抓住决策落实中的关键问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务全面落实。

在建设项目管理公司2022年工作务虚会上，公司党委围绕工程建设五大控制目标，按照“基层出题、机关答题”的原则，由公司职能部门针对所属各基层单位提出反馈的39项问题进行深入分析，责任部门针对各项问题进行认真研究，对自身业务中的痛点难点问题进行系统思考，并结合工作中存在的其他问题提出管理提升举措。

常问常答、常干常新，通过“基层出题、机关答题”的形式，杜绝“只体检、不治病”，切实提高机关服务基层意识和服务水平，改进机关作风，帮助基层单位清理难点和痛点问题，同时让基层与机关建立了良好的沟通渠道，不断促进思想统一、力量凝聚，以更新解放“生产关系”来推动“生产力”发展。

公司党委以“忧基层之忧、乐项目之乐”为宗旨，切实用好调查研究这一“传家宝”，做好调查研究这一“基本功”，要求各级领导干部真心装着基层，真正想着项目，真抓实干解决问题，下功夫查找突出问题和现实困难，下功夫发现基层的有益探索，下功夫了解群众的所想所盼，真正把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上，为打造“平安绿色发展友谊管道”练好“基本功”。

公司党委瞄准基层干部负担重的“病灶”，以一条条“实招”落实为基层减负的承诺，振奋基层干部士气。工程建设责任大、事情多，免不了一些大大小小的会议来推进，然而，如果各层领导干部沉溺于繁文缛节、疲于应付各种会议，还哪来时间落实工作，推动工程建设?“文山会海”是老生常谈、反反复复的问题，也是基层干部反映强烈、经常诟病的顽疾。如果基层干部被种种形式主义“无所谓事务”束缚住，那么抓落实就成了空话。

对此，公司党委要求要大兴求真务实之风，倡导鲜明的实干导向，倡导会精文简，决不能是“你开会，我开会，大家都开会；你发文，我发文，大家都发文”。要从转变会风开始转变整体作风，树立团队意识，增强团队活力，提升专业能力和履职能力，让落实集团公司工作会议部署的最后一公里更加有力、更加到位。

公司党委班子成员以身作则，率先垂范，带头改进会风，发挥“头雁效应”。从一个发言计时器开始，向形式主义会风文风“动真刀”，推行开短会、讲短话，要求参会人员提前按照要求准备材料，会上控制发言时间，发言内容拧干“水分”讲“干货”，力戒空话套话，直奔主题，切实让“文山会海”“瘦身”，为基层干部“减负”。

走进基层同挑担，攻坚破难更有力。公司党委班子成员带头赴基层驻站跟班，以务实举措推动驻站跟班活动扎实开展。班子成员分赴深圳LNG、西三中、龙口LNG、中俄东线南段等项目一线，与基层管理干部员工同吃、同住、同劳动、同防疫，现场指导工程建设攻坚战、施工标准化建设等工作，了解基层实际，化解基层问题，促进机关作风转变，促进干群关系融洽，促进公司管理提升，形成关心基层、支持基层、服务基层的导向，切实为一线员工办实事。

合并同类项，消除“指尖上的形式主义”，卸下“指尖上的包袱”。很多基层干部反映，每当微信新消息提醒的声音响起，都会绷紧神经，马上查看，生怕漏掉重要消息，但是有很多功能基本相似、人员基本相同的微信工作群内的消息也有重复，为了不让过多工作微信群成为基层干部的新负担，推进基层工作减负增效，公司对工作微信群做“合并同类项”，解散掉无用的“临时群”和“僵尸群”。

决定蓝图的实现，一分靠部署，九分靠落实，基层是落实各项工作的“最后一公里”，如果不能扑下身子抓落实，一切只能是空中楼阁。2022年的画卷已徐徐展开，建设项目管理公司各级领导干部以“马上就办”“办就办好”“不落俗套”“放低身段”“创造价值”“敢于亮剑”的精神状态狠抓落实，一步一个脚印把“规划图”变成“施工图”，终会让蓝图成为现实。（顾浩天）