冀中能源邢矿集团工程公司党委：打造“融党建”品牌 聚力企业发展质量提升

冀中能源邢矿集团工程公司党委：打造“融党建”品牌 聚力企业发展质量提升

内容摘要

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是新时代国有企业党建工作的根本要求。工程公司党委坚持党建工作服务生产经营不偏离，以“创建融党建品牌、打造建筑行业新名片”为目标，推进融心、融力、融智、融创“四大工程”，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，将基层党组织建设成为凝聚人心、服务大局、推动发展的坚强战斗堡垒，推进了企业高质量发展。

一、项目背景

邢矿集团工程公司党委始终坚探索打造“融”党建品牌创建活动，实践促进党建工作和生产经营深入融合的有效形式，发挥好党建优势，激发出基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司高质量发展提供坚实的组织保障。

二、主要做法

工程公司党委以创建融党建品牌为契机，重点打造四个工程，通过开展征集融党建标识设计方案，提升品牌创建认知度和影响力，整改完善10余项制度，构建统一规范的制度体系，为创建融党建品牌建立浓厚的氛围和规范的制度保障，深入推进党建工作与生产经营深度融合。

（一）强党性守初心，打造融心工程。严格落实“第一议题”、中心组学习、“三会一课”、书记讲党课等学习制度，坚持开展集中学习，同时利用好微信公众号、学习强国、短视频等新媒体做好日常自学，开展中心组学习12次，理论研讨2次，召开领导班子民主生活会1次，召开基层专题组织生活会1次。开展党史学习教育，制定专题读书班制度，每月召开一次专题读书班活动，结合书香党支部创建活动，丰富书籍类别，让职工书室真正成为党员、职工的“精神加油站”；扎实开展“我为群众办实事”活动，完成了新建停车棚等8项实事。开展“企兴我荣 铸就强企梦”形势任务教育，认真学习上级讲话精神，深入一线开展宣讲6次，切实增强加快企业发展的责任感和使命感。援建南宫方舱医院，购置人脸测温设备，坚守了共产党人的初心和使命，展现了国企责任和担当。

（二）凝合力促发展，打造融力工程。以“服务生产发展”为中心，压实党建责任，将支委会与生产例会、技术交底会等充分结合，发挥好基层堡垒作用。抓实基层组织建设，发挥好党员示范带头作用，对党员先锋岗、责任区等进行了摸排和整改，建立党员示范岗13个、先锋岗19个、责任区13个，引导党员立足岗位做奉献、争先创优当模范，更好地联系和服务职工。完善党员先锋指数考核细则，量化考核指标，科学评定等次，强化结果运用，切实加强和改进党员队伍教育管理，健全党员立足岗位争先锋长效机制。加强新闻宣传报道力度，在保持传统媒体优势的基础上，扩展宣传格局，注重多级联动，树立正确的舆论导向，弘扬奋斗精神，凝聚企业发展合力，今年来，撰写稿件700余篇，编发微信公众号80余篇、微视频100余条，电视新闻90余条；开辟了“我与党的故事”主题征文专栏，收到征文12篇。

（三）聚人才强支撑，打造融智工程。持续深化“新英启航”导师制人才培养工作，开展“书记领航”工程，通过选优配强、大力培育、严格管理、明确职责、项目管理、考评问责等措施，强化党支部班子建设，发挥党支部书记“领头羊”作用，立项课题9项。开展“砼心筑梦”育人工程，通过明确课题立项、制定培养计划、强化阶段考核的方式，加强导师学员对子日常教育培养进度。注重打造技术团队，以公司内某一领域的技术骨干为核心，与部门内的同专业青年职工建立集学习、实践为一体的人才培养团队，在较短的时间内，将青年职工的知识水平和专业能力提升一个档次。结成导师学员对子35对，创建团队培养2支，第四项目部“砼心筑梦”预算班向外输送人才4名，受表彰的29名导师学员中有8名已走上关键岗位。开展“人才种子”工程，完善激励和保障机制，着力打造有利于人才成长的良好环境。建立人才“种子”库，入库青年64人，定期进行集中培训、组织开展阶段考核，提升青年职工干事创业的积极性和责任心。坚持基层培养，完善理论知识构架、掌握岗位职责要求、提升基层实践能力。开展专项培训。结合实际工作需求，开展各类型的专业知识培训，提升对口岗位职工业务知识水平和专业技术能力。

（四）创举措提成效，打造融创工程。按照“工作问题化、问题课题化、课题项目化”的工作思路，围绕经营生产中的重难点，大力推动创新攻关，推广新工艺、引进新技术，把深化创新工作室与“五小”创新活动紧密结合起来，激励和引导党员、职工积极参与企业的各项生产经营管理活动，围绕生产经营管理的各个环节、流程和现场作业中遇到的困难和问题，营造出“人人提建议，人人高创新”的浓厚氛围，加大职工创新成果的转化力度，缩短从创新成果到现实应用的周期，促进企业提质增效。“附着式升降脚手架”“新型快拆铝合金模板施工技术”“外墙保温一体化施工技术”“换轮式外挑平网”“自制砌墙模板”“快速拆装塔吊灯座”等新技术、新工艺应用为项目建设提速加力。

三、取得成效

一是党建引领作用更加突显。以“融”为着力点，把党的领导融入公司治理各环节，制定“三规则一方案”，健全党委会、董事会、经理层决策清单，今年召开党委会12次，前置研究决策了干部选拔任用、融资贷款等十余项“三重一大” 事项，党委领导作用得到有效发挥，企业发展持续向好。各党支部寻求党建工作融入生产经营新的突破点和创新点，精心打造了“砼心筑梦”预算班、“双先锋工程”“双亮双提”“五零服务法”等9项特色工作，党建引领作用发挥更加明显，为公司高质量发展提供坚实的组织保障。

二是企业发展质量更加有效。通过开展多种类型的党员创新创效活动，激发出了党员干部的担当意识和进取精神，党员干部围绕安全生产、提质提效、技术提升等方面不断改革创新，基础筏板施工关键技术的应用，缩短工期10天，节约混凝土养护等设备十余台，节省人工和机械费用约24万元，比传统施工技术节约综合成本35.5万元。实现营业收入完成全年计划的136.66%，利润完成全年计划的108.73%，提前超额完成全年各项任务指标。

三是人才队伍建设更加坚实。健全青年职工晋升渠道，制定完善了《中层干部考核制度》《党员先锋指数考核》等多项考核评价制度，激发青年人干事创业的责任心。开展技术、财务、物资、经营预算各种培训11次，参加培训人员共计356人次。20余名青年大学生在一线得到充分锻炼，成长为部门骨干。公司一级注册建造师38名、二级建造师16名、一级注册造价师11名、建筑八大员考试合格83人，筑牢了企业发展人才基础。