班组建设 步步“精心”——冀中能源股份公司邢东矿加强班组建设筑牢安全基石侧记

今年以来，冀中能源股份公司邢东矿坚持将安全管理“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、基础管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，为矿井安全生产夯实了基础。

现场管理“精益求精”

“李新建从不因为自己是班长就懈怠懒惰，反而在工作面每次都冲在最前面，带领我们出煤班攻下了一个又一个难题。这样的班长，我服！”综采区职工小王说。

在邢东矿，班组长要结合本单位实际和岗位特点对每天工作情况写好班组记录，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配得当。要求班组长下井认真填写“现场安全检查记录单”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

基础管理“精耕细作”

“现在，我们电工的工作逐渐由维修向维护倾斜，机电设备重在平时维护，把日常工作做精做细，定岗定员，包机到人。"综采区机电工长张成说。

邢东矿以提高全员安全素质为工作重点，每周五利用职工培训会，由各区队专门组织职工认真学习常见事故的排除技能，技术员针对性地对施工工艺、机电设备等对职工进行培训，要求所有操作人员必须懂得设备的性能，会操作、会保养、会判断设备故障，从而保证每台设备不带病作业，充分发挥设备效能。同时，集中组织职工学习公司、矿的各项安全管理规定，使班组成员从思想认识上重视，操作能力上过关。对一些常见的安全隐患和安全问题，则以专题的形式组织职工进行学习讨论，讨论各种环境下的安全隐患识别，以及生产设备的改进，通过常抓不懈起到了防微杜渐的效果。另外，充分利用座谈会、班组长会议等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。

制度管理“精雕细琢”

“今年，综采区采煤二班、掘进区韩宝玉班荣获股份公司安全优秀班组，受到了公司表彰，是咱们的光荣，咱更得好好干。”综采区和掘进区的两名职工热络的交谈着。

邢东矿结合班组实际情况，细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“明星班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。（李会英）