京石公司念好“五字诀”打好稽核堵漏“组合拳”

为认真贯彻落实集团“决战六十天，保任务、保安全”会议精神，京石公司迅速行动、扎实部署，聚焦稽核重点，依托集团“智慧管理与服务平台”稽核系统，聚众智、汇众力，用好“五字诀”，全面吹响“线上+线下”全方位通行费堵漏增收冲锋号。

立足于“变”，突破定性思维

收费“一张网”的运营模式下，稽核治逃工作重点和方式随之发生变化，为积极适应稽核新形势，紧跟集团工作步伐，以集团“智慧管理与服务平台”稽核系统试点为契机，前瞻思考、超前谋划、深钻细琢，努力把好稽核“方向盘”。从传统随机性的稽查人工稽核、经验稽核向全方位、全过程的“后台筛查+现场拦截”的数据稽核转变，依法依规全面开展稽核治逃工作。

强化于“责”，压实责任担当

建立稽核堵漏增收微信工作群和协调反馈机制，明确专人负责集团“智慧管理与服务平台”稽核系统管理，及时收集整理日常稽核工作中的新、特、异情况，不定期对遇到的疑点、难点进行交流研讨和答疑解惑，优化处置措施，提升处置技巧，完善联勤联动工作方案，督导规范数据核查和现场稽查的及时性、准确性，增强员工责任心，时刻保持治逃堵漏警惕，通过“后台+现场”联合发力，实现通行费应收尽收。

专注于“细”，强化精细管理

在数据核查、线索追查、现场稽查的基础上，细化完善工作流程，要求全体稽核人员把工作做细做实，从后台“智慧管理与服务平台”工单派发、核查到现场补费、反馈，严格落实逃漏费嫌疑车辆的核查比对、追踪拦截、补费处理，不忽视任何一个环节，不放过任何一个细节，杜绝出现因人工操作失误造成通行费流失的情况发生，确保稽核工单快速高效处理、流程闭合无遗漏。

注重于“合”，聚力提质增效

打破区域、部门、站点限制，以多方联动、通力合作为落脚点，构建横向到边、纵向到底的“线上+线下”立体化稽核治逃模式。通过后台与现场、稽查与站点、站点与站点的沟通、互动、联动、互助，有效打好“治逃堵漏“组合拳”，实现快速查逃、精准追逃、有效治逃的良性工作机制，密织堵漏增收管控网，努力营造“不敢逃、不能逃、不想逃”高压态势，让逃漏费车辆无处遁形，最大程度减少通行费流失。

落点于“实”，确保稽核成效

全面强化常态化、长效化稽核管理，以“有漏必堵、有逃必追”为原则，严格执行派发工单日清日结核查反馈机制，紧盯稽核平台推送的信息，密切关注嫌疑车辆行驶路径，实时查询追踪嫌疑车辆行程，确保收费站口成功拦截车辆，有效提升车辆拦截率和治理率，切实做到“一单一拦、一单一治”，使稽核工作真正成为推动收费营运管理提质增效的有效载体。

自集团“智慧管理与服务平台”稽核系统上线启用，短短80天，京石公司共通过稽核系统成功治理逃漏费车125辆，追缴通行费万余元，在整个交投集团系统中首屈一指，稽核管理再创新高。（吴利娜）