深耕“管理田”细挖“效益源”——冀中能源股份公司邢台矿“挖潜增效”活动掠影

近期，冀中能源股份公司邢台矿迅速开展以“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”为主题的管理提升活动，科学布局明责任，优化管理严把控，挖潜增效促提升，有效助力企业高质量发展平稳运行。

合理布局 压实责任

邢台矿牢固树立过“紧日子”的思想，严格按照公司《理性认识形势、全面加强管理形势任务教育活动的通知》安排部署，合理布局，精准施策，制定《邢台矿关于开展“抓管理、补短板、挖潜力、增效益活动的安排》，由矿领导牵头成立“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”活动领导小组，分管领导各把一关，各个部门协同配合，党委宣传部全面负责各项目标任务的组织、协调、督办、考核工作。为确保“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”活动有效开展，邢台矿结合矿井经济运行工作实际，严格控制成本支出，在对各项成本费用逐项分析的基础上，优化完善《“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”重点工作任务分解表》，将各项指标任务层层分解，压紧压实责任，形成上下一心、合力管控的新格局。采取强有力措施，精准施策，查漏补缺，持续提高成本精细化管控水平。

优化管理 “颗粒归仓”

邢台矿在强化管理上做文章，在技术升级上下功夫，严抓原煤生产精准回收，为企业健康可持续发展提供坚强保障。

他们结合矿井采掘生产接续紧张实际，制定出原煤回收管理办法，从工作面设计圈定、巷道掘进、回采系统、运输安装四各方面加强管理。对相关单位、人员职责进行划分，对每月各个回采工作面的原煤回收率、排矸量及煤质等目标任务、考核指标进行明确，层层分解落实责任，坚持每月定期组织生产分析会，总结经验、分析不足、晾晒问题、持续改进，坚持“缺什么、补什么、什么不适应完善什么”的原则，保证了原煤回收管理工作成效。

在25308工作面生产期间，综采二队面对断层产状及延伸等地质构造复杂的实际情况，为确保工作面在快速推进的前提下多回收原煤资源，他们不断优化回采和工艺，积极优化层位管控，减少断层附近煤炭丢失，严格控制工作面采高在2米左右，最大限度减少了工作面破岩量，使原煤产量、回收率及煤质得以全面提升，做到了“多出煤、出好煤”。

同时，邢台矿科学合理组织矿井生产接续工作，按照能采尽采、应收尽收的原则，提高原煤回收率、有效杜绝资源浪费，最大限度延长矿井服务年限，实现煤炭资源效益最大化。

煤质优化 提质增效

邢台矿将提升煤炭质量作为挖潜增效之本，优化筛选、掺配工艺，坚持从源头上把控煤质，进一步提升矿井精煤煤质管理水平，落实煤矸分装分运制度，加强选排矸和文明装车管理，不断提升煤炭质量，全面提升“肥精煤”与“1/3焦”优质煤品牌形象，赢得客户信赖和支持。

邢台矿煤销科结合煤炭市场形势和变化，采取灵活的销售策略，利用“焦煤在线”等网络招标平台对洗混煤及精煤进行挂网招标，溢价出售，确保销售畅通，使煤炭效益最大化。并通过合理调配人手，克服邢东煤炭调运及卸车困难，实现了全天“随到随装”，不断提升装车效率和销售占比，最大程度实现挖潜增效。9月份实现精煤增产1万余吨。（唐莹珊）