冀中能股份公司东庞矿加强班组建设 深入挖掘“细胞”潜力

近年来，冀中能源股份公司东庞矿把加强班组管理作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径，通过加强班组长队伍建设，创新班组管理机制等，深入挖掘“细胞”潜力。

在实际工作中，该矿把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全了班组长选拔任免、考核管理等程序，把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工选拔到班组长岗位上来，保证了班组长队伍的稳定性。为进一步提升班组长的管理能力，该矿还积极搭建“班组长论坛”交流平台，有力促进班组建设经验交流，不断探索和交流班组建设中存在的问题和取得的成功经验，实现经验成果共享和班组管理水平的共同提高。截至目前，该矿已成功举办两届班组管理提升论坛，来自各生产战线的20名班组长，分别围绕安全管理、创新创效等主题开展讨论交流，充分展示了各班组的特色亮点，评选出一、二、三等奖予以公开表彰奖励。

在日常管理中，该矿创新将“竞争”机制引入班组工作中，在全矿开展“争创金牌、明星班组”和“班组建设”大讲堂等活动，对在班组建设中涌现出的先进单位、明星班组及班组长会进行公开表彰，并且对连续两年获得金牌班组的班组长，直接列入区队后备管理人才，全面激发班组、职工工作热情，促进了班组建设与管理活动的深入开展。同时，加大对区队班组建设的考核力度，各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组管理办法，每月对自身班组建设推进情况进行自考，矿定期对各单位班组安全、生产任务、班组管理情况进行综合考评督导检查和评比表彰，形成矿级对区队、区队对班组的双重考核机制，全面调动基层干部职工抓质量、保安全、保任务的积极性和主动性。

顶层设计的有效运行激发了班组之间、职工之间你追我赶上、竞相进位的格局，班组建设成效全面开花，竞相争艳。

该矿瓦斯抽放区创新开展井下“一小时服务圈”活动，该区组建了由5名机电监测工组成的故障紧急处理小组，对井下的1531个传感器测点进行实时监测，发现故障立即电话通知现场人员查明原因，保证在一小时之内消除故障。活动开展以来，监测探头事故率同比下降68%。北井机运队严抓现场管理，以“6S”管理营造安全放心环境，通过细致无死角打扫，及时发现了环境及设备存在的安全隐患，避免了大的事故发生。截至目前，该队提升设备事故率较去年同期降低2%。西庞井井运输队采用“订单式”服务，各生产单位只需提交物料计划，将物料运输清单派发给运输队，运输根据物料所需装运车辆集中地面装车，最终将物料运至施工地点，实现了物料“装、运、送、卸”一班式配送服务。（罗福琴）