省国资委国企改革三年行动现场学习观摩会在三友集团召开

为深入贯彻落实国企改革三年行动，切实发挥示范引领作用，9月25日，省国资委国企改革三年行动现场学习观摩会在三友集团召开。

省国资委企业改革改组处一级调研员陈保国，率河北省6家“双百企业”和2家“科改示范企业”有关领导参加学习观摩。三友集团党委书记、董事长、总经理王春生出席交流会，三友集团总会计师钱晓明作经验交流发言。

陈保国主持交流会时首先指出，当前，国企改革三年行动进入关键阶段，进行现场学习观摩，旨在借鉴有益经验、共同交流提升，将国资国企改革抓实抓细，确保取得新突破新进展，促进企业发展迈向更高质量。

王春生对陈保国一行的光临表示热烈欢迎，对集团改革发展成果进行了介绍。他指出，三友集团认真贯彻落实上级系列决策部署，不断完善现代企业法人治理结构，深化市场化运行机制改革，健全创新导向制度体系，极大地激发了企业内生动力。特别是2016年8月，被省政府、省国资委确定为落实董事会职权试点企业后，集团以董事会职权的发挥和规范运行为发力点，大力推进配套改革、激发机制活力，形成了决策科学、各负其责、分权制衡、协调运转的治理体系，在推进结构调整、转型升级、提质增效、科技创新等方面取得了长足进步。今年1至8月份，面对复杂形势，集团坚持高质量发展，狠抓效益攻坚，实现利润水平大幅提升。王春生表示，集团将以此次现场观摩会为契机，以深入实施国企改革三年行动为重要抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短板、强弱项，促进党的领导与公司治理更加融合，进一步健全市场经营机制，激发企业高质量发展活力。

钱晓明围绕“以落实董事会职权试点推动机制创新，实现企业高质量发展”主题作了工作交流，并从八个方面详细介绍我集团向改革而行，持续做强做优做大国有资本和国有企业的典型做法。一是坚持党的领导，确保改革发展正确方向；二是建设高效董事会，完善企业法人治理结构；三是立足发展实际，积极稳妥推进混合所有制改革；四是实施“三级管控”，构建分层法人治理体系；五是创新市场化运行机制，激发干事创业动力；六是创新技术研发机制，提升发展核心竞争力；七是创新风险预警机制，提升风险防范能力；八是以改革为动力，实现企业高质量发展。

陈保国对三友集团认真落实省委、省政府、省国资委系列决策部署，深入推进国企改革三年行动，加快国有经济布局优化和结构调整的典型经验、发展成效给予了充分肯定和高度评价。他强调，三友集团是干事创业的团队，各项改革任务抓得非常好，是省国资委监管企业学习的标杆。一是领导重视工作有力。牢固树立政治责任，把国企改革三年行动作为“一把手”工程抓深抓实，各级领导班子敢于担当、主动作为，把改革牢牢抓在手上、记在心里，做到了勇立潮头。二是改革重点精准落地。高标准、高质量推进董事会职权试点、混合所有制改革、现代化治理机制等工作，改出了新活力、改出了新气象，各项工作走在了前列。三是改革红利持续释放。坚持改革与推进企业高质量发展相结合，与加快企业转型升级相结合，全面增强了核心竞争力和抗风险能力，近年来发展质量、发展效益大幅提升。陈保国要求，各监管企业要紧紧围绕立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，进一步增强改革定力、锚定改革目标，以钉钉子的精神抓好国企改革三年行动，奋力开创国资国企改革发展新局面。

会前，观摩团一行先后深入三友展厅及各公司生产现场。通过听介绍、看现场、作交流，观摩团成员对我集团向改革要活力、向改革要效益的成果纷纷表示赞佩。大家表示，要认真学习吸收优秀经验，融入到自身发展实践，推动各项改革任务扎实落地。