冀中能源股份公司邢东矿瞄准目标奋战后四个月

9月份以来，冀中能源股份公司邢东矿瞄准各项任务目标，狠抓安全管控，强化生产组织和增收增效，打好后四个月攻坚战，确保全年各项经营指标高质量完成。

为加强安全管控，该矿抓牢重点区域、重要场所和关键环节管控，完善“双控”机制建设，严格落实水、火、瓦斯、顶板等风险分级管控措施，杜绝重大安全风险产生。将专项整治集中攻坚战、大排查大治理活动与矿井安全大检查、日常检查与小分队活动有效结合，提升安全管控能力。严格抓好矿井运输安全管理，安全部与运输科坚持每天对运输沿线进行排查，检查轨道平直度、安全设施完好可靠性是否符合要求，确保在安全设施齐全完好的情况下运输，对司机及信号工提问应知应会内容，规范人员操作行为，严抓操作过程中的违章行为，确保安全运输。加强电气防爆管理，加大检查和处罚力度，保证开盖检查常态化，坚持检查皮带保护齐全可靠性，提升矿井电气管理水平。加强顶板安全管理，做到顶板普查全覆盖，对发现的隐患及时安排处理，防止冒顶事故出现，确保实现安全生产。    

该矿合力调整队伍，科学进行生产组织，针对11233工作面末采期间持续过老巷，且运输、运料战线长，顶板离层破碎等困难，在回采过程中，加快推进速度，及时支护，严格控制采高，破碎顶板处适当降低采高，确保生产稳步推进。针对掘进区在11231运料巷进尺全岩，掘进难度大等困难，及时加强支护，并安排职能部室和基层管技人员深入现场，及时解决出现的问题。该矿把机电管理放在优级于生产、先于生产的重要位置，严抓细管，使设备的完好率、开机率得到保障，为产量的积极主动提供了强有力的动力支撑。积极开展绞车钢丝绳润滑、皮带跑偏、皮带保护安装、道岔质量等多项问题的专项整治，促进安全生产标准化工作内在、动态达标。同时，把事关2022年生产的采掘头面列为重点工作，严格矿领导现场跟班、区队领导现场带班、职能部室分盯守，并对当班生产过程中出现的难点问题，及时采取有效措施予以解决，确保了明年原煤生产。

为实现增收增效，该矿建立了全员、全过程煤质管控体系，把煤质管理纳入生产调度系统，使煤质管控贯穿于生产全过程，明确职责，以质定酬。并发挥技术优势，从设计入手，加大检查力度，有效控制割顶割底、破顶掉渣，杜绝了各类杂物进入煤流。利用成熟的充填系统，超前谋划分采分运，就近施工充填巷道直接将矸石充填，提高了效率，降低了灰分，实现了增收增效。同时，深化经营活动分析，重点加强材料费、修理费、技术服务费等日常管理，强化预算指标刚性要求，严把费用支出关口。深入推进“增节降”项目，结合矸石充填开采、智能化建设等方面成效，系统性梳理各个系统，推动“降本增效”活动走深走实，扩大经营管理成果。（王印河）