冀中能源股份公司显德汪矿深化转型发展侧记

三年来，煤炭物流项目发挥公路、铁路双线优势，紧盯周边电厂的区域经济优势，积极拓宽延伸业务范围，彰显主力板块的担当和责任；

三年来，制修项目变中求生，开启内、外“双循环”的发展模式，承揽修理公司内部设备，理顺闲置设备盘活管理流程，实现墙内、墙外全面开花；

三年来，冀中能源股份公司显德汪矿人扛着转型发展的大旗，践行实干担当精神，深化攻坚责任，大刀阔斧改革，实现旧貌换新颜，奏响奋勇前进之歌，用转型发展业务向党的百年献礼。

稳步发展 建成现代化煤炭物流基地

转型伊始，他们全面梳理了自己的优势：2018年666万元利润的优秀答卷；近十年的配煤销售经验；铁路、公路双线交通优势；地处冀南，紧邻周边富煤省区的优越地理位置；独享的内部保障机制。这些都给了他们打造现代化煤炭物流基地的信心和底气。

2019年，是三年转型发展规划实施的第一年。一季度，他们完成铁路总发运69列，自主销售煤炭24.85万吨，实现了三年规划的第一个开门红。同时，抓住国家有利政策，他们启动省煤炭应急保障储运中心建设申报工作，并得到省发改委运行局的充分肯定。2019年，他们按照“品种结构最优化，生产发运平衡化”的总体要求，在经营形势复杂多变的前提下，围绕市场综合施策，持续深化与沙河、安阳、马头、南和等电厂的合作关系,重启武安电厂供煤业务，全年完成总经营量103.7万吨，彰显主力板块的责任与担当。

2020年春节，新冠疫情的突发，他们毅然担起电煤保供的重任。大年初二，煤炭物流中心职工全部到岗，每天三班运转，火车、汽车同时发运，日均发运量5000吨以上，保障邢台三家电厂和河北南网电厂的电煤供应。疫情期间，他们累计保供省内电煤9万吨以上。

2020年，他们对现有煤场的粉碎系统、配煤系统、进仓皮带改造，电煤进仓小时能力提升30%，进一步提高工作效率，推动煤炭物流中心发展。同时，煤炭物流二期克服疫情影响，于8月份正式开工建设，据悉，煤炭物流建成后，煤炭物流基地将实现发运能力200万吨/年，储煤能力20万吨的规模效应，推动转型发展提质增速。

2020年，他们调整市场营销策略，发展直供煤业务，特别在资金极度紧张的形势下，及时调研高热值煤业务，确保提量保价增收和库存，全年总经营量完成132万吨，同比增加23.4万吨。

2021年，他们持续加大煤源调研力度，做好内、外煤源保障工作，确立长期安全稳定的合作关系，保证采购环节顺畅及稳步扩大；并在强化市场调研、优化用户结构、提升服务水平的基础上，开展高效优质的个性化定制服务，维护好优质重点用户，巩固好新开发的用户，持续增量创效。一季度，他们开局保供电煤7.1万吨，赢得电厂赞誉。并与与山西段王签订外购煤长协保障煤源，成熟使用自动化采制样机、装车系统提升煤质和效率，实现了良好开端；进入二季度，他们克服种种不利影响，积极开发市场，与邯郸电厂、邯郸东郊热电、邯峰电厂签订供煤业务，截至目前，已完成经营量近65万吨。

同时，煤炭物流二期在加快推进设备安装步伐的同时，积极根据新设备、新工艺、新技术的应用要求，开展业务培训，确保核心技术的自主掌控，为打造成河北省煤炭应急保障储运基地精品工程做好基础保障。

变中求生 打造高质量制造智造基地

作为转型发展两极支撑之一的制修项目，想要打造成“邢台矿区配件制造和维修加工基地”，首先面对的就是身份的转变，从买方到卖方，首先要把市场竞争意识树立起来，为此，他们成立“研发部”和“市场部”，把销售和市场紧密联系起来，通过自学、集体学习等方式，学习营销策略，形成主动积极的市场营销格局，在大浪淘沙中占据一席之地。

2019年5月份矿经营分析会上，他们交上来转型发展第一份答卷——累计完成业务收入622万元。5月29日，随着MG200/466-WD型交流电牵引采煤机的解体装车，他们开启了闲置设备租赁新业务，创造了新的经济增长点。

2019年，他们坚持内外修理与设备租赁相结合，强化市场经营，先后承揽集团各矿及邯郸、忻州等用户的采掘、液压支架等设备对外租赁业务，全年修理设备1732台件，对外出租设备93台件，树立了制修行业新形象。同时，依靠与民营企业合作，他们的截齿、钻头、配件等主要产品，打开山西、内蒙市场新局面，7类产品取得公司及段王煤业招标比价资格，经营成效稳步提升。

2020年春季突如其来的疫情，给制修项目发展，带来了挑战，也带来了机遇。他们抓住内部市场机遇，合理安排送货，章村矿、葛泉矿、东庞矿供应截齿、刮板、连接环、机尾轴、链轮等配件4715件。

5月份，随着第一批各矿固定资产投资设备中的11类28台设备下批，制修中心在公司的大力支持下，开始承揽公司内部闲置设备盘活业务。

“立足内部市场，打造经济‘内循环’，找准自身定位，打造好制修‘再制造’品牌。”11月份，股份总经理、党委副书记赵生山在显德汪矿调研时，对制修项目发展提出了新的要求。

围绕打造“再制造”品牌，他们在现有装备、技术、管理、人才上，从承揽内部业务出发，为股份公司做好保障服务；瞄准“再制造”目标，他们重新修订了矿设备租赁管理办法，加大了设备周转利用力度，并积极着手闲置场地、厂房再规划、再利用工作，谋划公司内部闲置设备、资产的仓储业务，利用“内循环”，实现新发展。

2020年，他们积极承揽修理公司内部设备572台件；理顺闲置设备盘活管理流程，承揽公司固定资产设备维修再利用计划65台件；加大了设备周转利用力度，对外租赁设备253台件；自营储煤场技改工程项目部分机电设备及安装61台套。此外，组建精干队伍赴沽源矿拆除调剂设备98台件，扩大了修旧利废业务。

2021年上半年，他们围绕做优做实、内保外拓开展工作，修理公司各矿及对外租赁等设备450余台件，并自制煤炭物流二期非标件并自主安装皮带，积极最好自营工程运作，为发展新业务打好基础。当前，他们正通过抓紧调试抛丸机、熔覆机等新设备，进一步提升制修及试验能力；积极推进激光熔敷新项目发展，打造新的利润来源。

未来展望 向着更高端昂首阔步前行

2021年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，面对股份公司“建成又强又大企业集团”宏伟目标，显德汪矿调整蓄势，以煤炭物流、制修两大项目为抓手，阔步前进。

“今年我矿转型发展调整蓄势的攻坚年，更是我矿扭亏脱困最为关键的一年。面对当前形势，我们必须坚持以效益为先导，以市场为主体，千方百计抓住项目建设重点，攻克拓量增收难点，补齐经营管理短板，加大改革创新力度，以扎实有效的工作业绩保障任务目标落地。”在矿庆祝中国共产党成立100周年暨“一优两先”表彰会上，矿长翟玉芳把形势任务掰开揉碎讲给干部职工，把发展规划美好前景不断描绘给职工，“两年多的发展告诉我们，只有将市场开拓放在首位，在保证业务量的基础上，才能实现从保生存到谋发展的转型。”

立足两大主业，实现转型发展。煤炭物流版块，他们坚持以市场为主体，在强化市场调研、优化用户结构、提升服务水平的基础上，开展高效优质的个性化定制服务，维护好优质重点用户，巩固好新开发的邯郸用户，持续增量创效；同时，充分发挥铁路、公路双线优势，服务公司内部，拓展本区域发运总量，最大限度地发挥好运输保障作用。制修版块，他们发展内、外双线循环，持续推进内部维修业务和外部设备租赁，以过硬的产品质量和周到的技术服务，牢牢抓住内部市场，积极拓展外部业务，致力把“潜力股”变成“绩优股”，在拓量增收中起到很好的带动作用。

而作为拓量增收的重点项目——煤炭物流二期，当前煤棚土建标段完成90%，进场道路标段、公路桥标段全部完成，机电设备按计划到货，部分设备开始安装。他们积极发挥基建科、考核办的督导考核作用，与施工单位及时对接，对照计划通报进度完成情况，加快项目建设步伐，争取项目早日落地，为转型发展创造实实在在的效益。同时，他们着手铁路改造方案审批，为进一步加大铁路运力，积极行动。

“当前，我矿正值转型发展的关口阶段，站在新的发展起点，广大党员职工要迎难而上，真抓实干，身体力行为转型发展贡献力量。我们有理由相信，只要全体干部职工心在一起，力在一起，劲在一起，就一定能够打赢转型发展这场攻坚硬战，谱写出转型发展的精彩乐章。”党委书记徐华栋在矿庆祝中国共产党成立100周年暨“一优两先”表彰会上，对广大干部职工提出了明确要求。

回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路。历经风雨洗礼的显德汪矿干部职工，秉持初心，坚定信念，正以饱满的热情，务实的态度，扎实的工作，朝着既定目标一步一个脚印，坚实地走好前行的路，为闯出一条具有显德汪矿特色的转型发展道路努力奋斗！（樊亚辉）