冀中能源股份公司段王煤业段王矿强化材料管控力促效益最大化

今年以来，冀中能源股份公司段王煤业段王矿不断强化材料管控力度，力促降本增效工作取得实效，实现效益最大化。

该矿首先把好材料领用关。严格坚持“能用旧的坚决不用新的，能修复的坚决不换新的、能自制的坚决不买新的”的“三不”原则不动摇，将材料成本指标逐月分解到区队，再由区队细化到班组和个人，严格做到“超罚节奖”，形成层层有指标、级级有考核的材料管控模式。该矿坚持每十天在早会上集中通报一次各区队材料费用使用情况，以便引起材料超支单位负责人的重视。每月召开经营分析会，重点对材料超支单位的超支原因进行深刻剖析，帮助其制定出切实可行的材料管控方法，并兑现材料考核得分情况，从当月工资中兑现奖惩，从而使“省下的是工资，浪费的就是奖金”的理念在职工心中得到深植，职工的“自我理财”能力不断得到提升。

该矿扎实抓好原材料的跟踪管理，从井上装车、运输到井下卸料，严格执行工作票制度，对因运输等其他原因造成材料浪费或丢失的，对相关单位和个人加大处罚力度，利用经济杠杆增强全员的材料成本管控意识，减少和杜绝了材料在运输过程中的丢失。该矿还在各井下施工地点设立了废旧材料回收箱，每月根据任务量制定了废旧材料最低回收率及责任单位和回收奖励措施，调度室建立了废旧材料回收、修复、加工和领用明细台账，确保废旧材料及时、足额得到回收。对回收上来的废旧材料，机修厂及时进行分拣、修复或加工，使废旧材料最大限度得到复用，减少新材料的购置。上半年共回收复用废旧材料价值300余万元，有效地降低了材料成本。(冯文岭)