冀中能源邢矿集团工程公司全力以赴奋战三季度

邢矿集团工程公司按照集团要求，紧紧围绕生产经营任务目标，强化安全生产管理，创新体制机制改革，抢抓工期赶进度，全力冲刺三季度。

该公司牢固树立安全“零”理念，加大对重点工程、重点区域、关键节点的管理力度，狠抓规程措施在现场的落实，严防各类事故发生；现场管理人员狠抓雨季“三防”工作，做到防汛器材库专库专用，各类物资保障充足；在项目部组织开展消防、防汛应急演练6次，参与人数达到240余人次，提高全员应急处置能力和应变能力，安排专人对排水设施、管路进行仔细检查，确保排水通畅，关键位置准备沙袋和挡水墙，防止雨水倒灌影响施工作业；严格执行月初月末例行安全检查、班前安全讲话等制度，水电工每日巡查施工现场内所有的配电箱，并做好记录；此外，该公司还针对材料库、加工棚、食堂等区域的临电临水、防雷电等情况进行了全覆盖、无死角地排查。

该公司不断创新体制机制改革，各在建项目、生产厂区将模拟法人制融入到安全环保、财务、预算、物资采购、质量、考勤等各项工作中，力争将“模拟法人制”做优、做实、做细。考核小组按照模拟法人考核标准对各单位进行评比打分并将考核结果进行公布。面对已竣工结算的项目，根据管理目标责任书要求，细致做好项目考核工作，按要求兑现考评结果，实现职工、企业双赢局面；物资采购实行全面电子平台采购，实现过程规范化、流程清晰化、价格透明化、审批便捷化，提高了采购经济效率，降低了采购成本，上半年完成邀请比价197个，节资率达到4.71%。召开成本分析例会，有效防范资金运营风险，严格管控材料成本，上半年收入增幅50.18%，利润增幅17.83%，圆满实现时间任务双过半。

该公司抢抓工期改进度，加快推进重点项目建设，为保证施工进度如期完成，项目部科学安排，超前谋划，在主体施工中加大对人员和机械的投入，推广使用BIM技术，对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，合理安排各施工队伍进行交叉作业，提高施工效率，建立现场协调机制，对施工单位、施工人员严格按照奖惩机制执行。近日，内蒙古华北制药生物发酵基地项目正在进行各单体工程竣工验收初验；阿里云数字平乡创新产业园项目1、2#数字大厦正在进行桩基技术处理；邯郸冀南新区辛庄营乡碧桂园项目正在进行平整临建场地，场内临时道路修建，塔吊基础施工等；皓顺府正在一二四五期均主体封顶，三期竣工验收，六期施工至主体四层；13140T半干面项目基础砼浇筑完成。