冀中能源股份公司东庞矿创建“精品工程”侧记

走进冀中能源股份公司东庞矿开拓三区施工的6100巷道，只见这里巷道整洁干净，电缆、风水管路吊挂平直、上线，各种材料码放有序，巷道成型到位，备用料无积尘、有“名片”……从设备管理到工程质量，到处都体现着“精品”之美。

铸造精品 从“心”开始

思想是行动的先导。自年初开始，东庞矿进一步要求各生产单位将安全生产标准化当作“一把手”工作来抓，每周在安办会上通报安全生产标准化和精品工程创建工作，要求区队管理人员高标准、严要求、细管理，通过精品工程创建，形成以安全促生产的良性循环。

东庞矿开拓三区从职工意识抓起，充分利用班前会和职工学习会，引导职工把安全生产标准化工作当作效益工程和基础工程来看待，进一步统一职工思想，让职工从心底认识到精品工程创建的重要意义，并找来东庞矿西庞井以及全国各煤矿精品工程的图片让职工们对标学习。

“人家这巷道，是板正、是好看，可真要是那样一点点‘抠’工程质量，得耽误多少时间，工程进度一慢，少挣钱了咋办？还像以前那样‘合格了’就行了呗。”

“马路修的展光，可不光是好看，车跑起来速度也快啊。咱们这精品工程创建，就好比是修路，工程质量高了，就能甩开膀子干活，进尺速度必然就上去了！”面对职工的疑问，在班前会上，开拓三区党支部书记顾杰给职工们打着比方。

要创精品，首先就是要了解什么标准才是精品。他们组织职工开展了形式多样的培训，包括掘进工作面“精品工程”、绞车安装、轨道铺设等专业标准，在全区形成了“人人学标准、人人懂标准、处处用标准、时时守标准”的良好氛围。

精雕细琢 重在落实

目标已明确，关键在落实。

“我们创建精品工程，不是面子工程，而是要以标准化促安全，形成以安全促生产的良性循环。”开拓三区区长关山如是说。

因此，“安全、简朴、规范”六个字成为他们抓好安全质量标准化工作的遵循。

施工过程中，开拓三区职工根据精品工程施工质量标准，力争做到巷道成型一条线、锚杆锚索施工一条线、标志牌板一条线等“十条线”管理。区队管理人员每班对施工质量进行严格检查控制。在验收考核中，下一班跟班人员和班长对上一班工程质量联合进行验收，如果出现施工质量不合格或者丢尾活影响下班正常施工工序，倒扣上班工作得分。

“我们区长每天下井都要带着一个小本本，在对工程质量进行检查时，把问题一条一条记在本上，在碰头会上通报，第二天下井逐条查看整改情况，整改好了才能销号，施工、检查、整改循环往复，越来越有经验，问题越来越少，才有了今天这精品工程。”开拓三区班长郑路明说。

动态达标 精益求精

“标准化创建重在日常，贵在坚持！”他们是这么说的，也是这么做的。6100开拓工程通过公司精品工程验收后，开拓三区并没有满足于现状，而是精益求精，持续实现动态达标。

通过精品工程创建，他们在生产中树立了“斤斤计较、小题大做”理念，对于违反相关制度规定的，不论事情大与小一律严格考核。

而针对反复出现的问题，区队管理人员则从规律中找原因，制度上找症结，形成更好的工作经验。根据作业组织，开拓三区早、中、晚三班为进尺班，夜班为喷浆班。但是由于巷道距离远，且为上山运料，制约了夜班生产效率。为此，他们优化生产组织，每天中班安排人员在大巷内将8车喷浆料配好，晚班将8车料提升至中部车场，保证夜班开工就能喷浆，收工时为早班做好一切准备工作，早班到现场即能装药放炮。经过试运行，区队实现了进尺数量、巷道成型双到位的局面。

而在动态达标中，他们全面应用气动扣道档、简易安装超速挡底座等多处创新，既降低了职工劳动强度，又提高了运输效率，可谓是一举多得。

 “过去大伙总认为创建精品工程影响进尺，现在我们明白了，安全标准化能为我们创造一个良好的作业环境，环境好了，干活顺手了，单产单进也提高啦，安全更有保障啦！”采访结束时，郑路明高兴地对笔者说。（高明晓 顾杰）