进入移动版，省流量，体验好近日，河北港口集团纪委开展派驻监督工作专题调研。纪委班子成员深入18个派驻纪检组，走访31个派驻单位，与派驻单位主要负责人、部分班子成员及有关部门负责人开展个别谈话113人次，多层次、多渠道、多角度征求对派驻监督工作的意见建议。
“作为集团公司物流板块的新企业，机遇和风险并存。将我们纳入派驻监督范围，体现了集团党委、纪委对我们的严管和厚爱。”一家物流企业党委书记说。
近年来，港口集团纪委坚持把省管企业纪检监察体制改革部署要求一贯到底，持续深化企业内部派驻监督体制改革，在18个纪检组对66个基层单位监督全覆盖的基础上，立足企业转型升级、改革发展实际，构建板块化区域化派驻模式，健全完善派驻监督工作制度机制35项，强化对派驻机构的领导和管理，加强与纪律监督、监察监督、巡察监督的统筹衔接，推动派驻监督从“有形覆盖”到“有效覆盖”的转变。
“纪检组不仅发现问题、督促整改，还提了很多建议，从各方面对我们帮助很大。大家逐渐认识到，派驻监督不是要跟谁过不去，是为了帮助我们把工作做得更好。”一家基层生产单位主要负责人说。
各派驻机构围绕中央省委重大决策部署和集团党委重要安排部署，深入推进政治监督具体化，加强对贯彻落实新发展理念、国企改革三年行动、全面市场化运行等情况的监督，确保决策部署在派驻单位落地见效。紧扣转型升级高质量发展中心任务，找准找实履行职能的切入点、服务保障的着力点，探索编制16类《监督清单》，细化监督内容839项，制定监督措施1469项，将监督嵌入企业党建及生产经营管理全过程。强化重点领域监督，开展大额资金运作、工程建设、设备维修、土地及设施资产管理等专项检查76项，有效防范廉洁风险和经营风险。紧盯“关键少数”、关键岗位，每季度制定派驻纪检组《监督检查计划》，实施8个方面的《监督检查月度问题报表》，每月对存在问题进行汇总分析，实行挂账销号，逐项督促整改，使日常监督更加精准有力，切实将派驻监督制度优势转为治理效能。
“作为纪检组的联络员，切身感到派驻干部素质高、作风正、能力强，有担当干事、积极向上的精气神，为我们做出了表率。”派驻单位一名部门负责人说。
港口集团纪委始终坚持打铁必须自身硬，以政治建设为统领，加强班子建设和干部队伍建设，抓实作风建设和全员培训，健全完善《派驻纪检组工作报告制度》《派驻纪检组工作考核办法》等制度，建立副书记分管、室主任包联机制，强化对派驻机构的检查指导，设置31项基础指标和7项绩效指标，每季度对纪检组履职情况进行量化考核评分，压实派驻监督责任。
调研中，各派驻单位对集团纪委派驻监督工作和派驻干部给予高度认可。部分派驻单位主要负责人还在加强主体责任和监督责任贯通协同、加大专项检查力度等方面提出了意见建议。
本次调研，是港口集团纪委从严从实加强自我监督约束的重点举措之一。在征求派驻单位意见建议的基础上，调研组还与全体派驻干部开展了一对一谈心谈话，对每名派驻干部的工作能力、纪律作风、精神状态、履职尽责等情况进行了全面考察了解。集团纪委书记办公会专题听取调研情况汇报，研究了进一步加强派驻机构管理的措施。纪委副书记与部分派驻干部进行了有针对性的谈话。同时，围绕强化对“一把手”和领导班子监督、加强主体责任和监督责任贯通协同、探索混合所有制单位派驻监督等内容，指导派驻机构确定年度重点调研课题21项，深入探索研究新思路新举措，切实做到边学习、边调研、边工作、边总结，推动派驻监督工作高质量发展。（李磊）
