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高大而略显消瘦的身材，英俊而面带倦容的脸庞，不大却充满坚毅的眼睛。这就是冀中能源邯矿集团矿山管理分公司通洲项目部负责人张旭东。
1981年4月出生他，是邯矿集团外阜创业中出了名的勇于担当“忠诚卫士”，实干奉献 “拼命三郎”，敢打必胜“创效先锋”。
再硬的骨头也要啃下来
张旭东原是邯矿集团亨健公司准备区区长、党支部书记，也是出了名的“拼命三郎”。随着本埠矿井关停走托管转型之路，他带队走进了山西沁源安神项目部。
其实，安神项目部并不让人安定神闲。环境艰苦、煤层薄、地质构造复杂……矿方之前已经先后更换了四支队伍，在当地是出了名的困难面，最难啃的硬骨头。
“再硬的骨头，也要给他啃下来。”“条件好谁不会采，越是在这样艰苦的条件下才能显示出我们的实力。”为了打赢外阜托管第一场硬仗，张旭东带领全区63名兄弟毅然挺进了新的战场。
外出托管是一种创业，艰苦创业难，打响头炮难，打出品牌更难。
生活难，矿方停水两个多月，他带着工人拎着桶到五、六里外的山沟里接泉水喝。一开始住在临时搭建的铁皮房，一个屋住二十多人，夏热冬冷，酷暑难耐和寒风刺骨是家常便饭。
条件难，安神项目部托管的2203工作面是薄煤层开采，高度只有0.8--1.2米，只能弯着腰蹲着走，最低处甚至爬着过，一个班不知要来回多少趟。
资金的困难、材料的困难、施工的困难等等，张旭东白天连着晚上过，每月坚持下井20个以上，好几个月回不了一次家。2019年11月11日，父亲去世，也未能见到最后一眼。
顶板压力大，底鼓严重,巷道断面非常狭窄，他冲锋在前，身先士卒，像铆钉牢牢地铆在了工作面上。看到队长带头干，全队职工积极响应，没一个叫苦喊冤。
工作面接近收尾时,支护棚的顶梁弯曲变形严重,眼见着就要影响转载机、运输皮带。他挺身而出，迎着紧急危难，把变形的顶梁一根一根地拽出来，挑顶重新支护好顶板。
“喊得响不如干得实，光说不练咋带队伍。只有自己带头干，才有号召力，才能带好班！”张旭东说。
人在事上练，刀在石上磨。几年来，张旭东将双脚扎跟山西，将艰辛散在煤海，经受住了解决问题的磨炼，攻坚克难的考验，成为一名响当当的创业尖兵。
党叫干啥就干啥，时刻听从党召唤
心中有信仰，脚下有力量。张旭东始终把党装在心中，把大局放在首位，时时听党指挥，处处任劳任怨，用实际行动在外阜创业的征程中书写了忠诚与担当。
2021年2月27日，针对安神、留神峪两个矿井、三个井口，三套领导班子的复杂情况，组织决定把安神和留神峪两个项目部“合二为一”。千钧时刻，大局面前，张旭东再次挑起了这副重担。
首战啃下硬骨头，好日子刚刚来，硬仗又要打。平心而论，张旭东思想上有过小小的波澜。
历尽千难，他刚刚把安神项目部的事情捋顺，一切工作才步入正常轨道。组合两个项目部，管理体制需要磨合，地区衔接需要整合，队伍人员需要融合，面临的是更大的考验。
但是，召唤就是使命，责任就是担当。他还是一如既往，斩钉截铁：“坚决完成任务。”
对留神峪井下条件不太了解，他就每天跟班，和工人同上同下，同大家聊井下设备，聊生产地区。合并后手续繁琐，他一趟一趟到甲方跑办，好几天都没有合眼。
针对合作方部门多、管理范围划分不明确的情况，他详细编排工作内容，将工作范围相近或相似的部门或岗位，统筹划分，规定专人负责对接，一人兼任项目部多个岗位，一人对接矿方多个部门，克服了管理人员少的困难。
打破“领导”与“职工”、“时间”与“空间”的界限，一人多岗、一岗多能，既有分工又有合作，既负责项目部管理，又是各项工作的执行者、参与者，大家坐在“办公室”能谋划，深入现场带头干，人人都成了“多面手”。
创业更要创效，“赔钱赚吆喝”不干
2021年4月21日，张旭东带领党员来到废旧物料堆放处，筛拣回收旧物料。一上午，他们共平整修复托盘10个，平直锚杆12根，修复旧刮板5块、回收锚杆螺母30个。这样的“淘宝”活动，在通洲项目部已经成为常态。
“降成本就是增利润涨工资。”张旭东说：“出门创业，就得过紧日子、苦日子，每一分钱都得算计着花。”
矿山管理分公司实行生产组织、资金催收、陈款清欠项目部一把手负责制。作为项目部负责人，既要管干活，还要管要钱。
为了更好的在异地扎根发展，他从标准化、生产用工、“增节降”入手，精打细算，过紧日子。要求从队长到工人，人人心中都要有标准，人人心中都要有节能意识，做到事事有考核，件件有要求，让标准化、“增节降”扎根每个人心中。
他倡导节约意识，加强材料管理，对生产现场材料使用情况加强监督，五天一统计，交旧领新，修旧利废。经常利用业余时间带领党员干部到自修厂参加义务劳动，自行加工废旧配件，自行焊接托盘、皮带架、托辊、气腿子、搬运皮带等，进一步提高了材料回收及二次利用率。
2019年，2205工作面搬家倒面，他创新提出设备改造方案，得到矿方认可。生产安装中由以前拉一循环支架2小时，提高到1.5个小时，间接提高了时效、功效。每月多出煤2000吨，增加效益18万余元。
“积少成多，算下来就是一笔不少的资金。”“通过修旧利废，关键是让勤俭节约意识更深扎根在了每个职工心中。”张旭东说。
从组队至今，他带领团队实现工伤亡事故为零、较大隐患为零、工程质量全优，被树为标杆精品工作面，成为矿方迎接上级检查的“金”字招牌。2019年实现了“当年走出去、当年见成效”的目标，2020年再次完成创效目标。
张旭东说，“办企就要盈利、干活就要挣钱，离家千里来创业，决不能做‘赔钱赚吆喝’的‘冤大头’。”
赵鹏飞董事长曾这样评价张旭东：“在外搞托管头面，他就像是个过河的‘卒子’，永远向前不回头，这种精神值得我们大家学习。”
过河的‘卒子’、忠诚的“卫士”、创效的“先锋”……正是有了像张旭东为代表的这群实干担当者，创业奋斗者，才踏实了外阜托管路，打出了邯矿品牌，托起了邯矿的“半壁江山”。（史连新、温磊）
