进入移动版，省流量，体验好“今年我们主要开展的创新工作有粗煤泥回收系统优化、智能化建设两部分，这对提升洗选效益以及工作效率都有重要意义。”冀中能源股份公司章村矿洗煤厂厂长涂军介绍说。
35岁的涂军是章村矿山里响当当的效益明星、创新领头人，2020年，他带头开展的《高变质无烟煤深度分选核心技术研究与应用》科技项目，可实现经济效益达1000余万元，为企业“淘”出了实实在在的效益，让乌黑的煤炭迸发出了耀眼的光。
然而，这样了不起的成绩，绝不是一蹴而就。
大学毕业来到章村矿的涂军，面对眼前的工作环境，不免有落差，但他认为“既来之，则安之”，意识到书本上的内容与实践的差距后，他放下书生气，踏踏实实的跟班学习，到车间请教老师傅，“用了一年的时间才能和老师傅们好好的交流。”来自辽宁葫芦岛，带着一些东北口音的涂军笑着说道。
“很感激当时领导的栽培，安排学习选矿专业的我做了一名机电技术员。”在做机电技术人员期间，他自觉对专业知识了解不足，于是，一面攻读专业书籍，一面跟着维修人员到现场，在维修的拆卸、安装的过程中了解设备结构、原理。“只有对洗选设备有了充分的了解，才能够很好的处理洗选过程中的问题，找出关键‘症结’。”
虽说不是下井作业，但是和煤打交道哪有不脏的。在车间巡视的涂军经常带着一顶红色的安全帽，手持一盏矿灯，“只有到现场用眼睛看，用手去摸，才能了解真实情况。”不论哪个季节，涂军在车间查看是否有“跑介”情况时，常常半个胳膊沾满煤泥水。
在良好的知识和经验的积累下，他在关键时刻扛起了重任。
2015年，煤炭市场形势严峻，由于种种原因，任职副厂长不久的涂军，就承担起洗煤厂的全面工作，也是这个时候，洗煤厂人员由年初199人，锐减到100人。面对如此状况，他没有退缩，迅速商讨解决方案，考察现场，征集意见。
“新管理模式最初的实施面临着很多困难，我们安装了大量的设备保护装置，提升集中控制水平，对关键性的设备进行升级改造。”这期间，他召集厂内的技术人员、车间里经验丰富的老师傅，一同列实事、摆问题，一面发挥电气自动化改造工作的优势，一面结合每个岗位的实际工作，最后提出了“巡岗+集中清扫”管理模式，可喜可贺的是，新的模式实施后，不但解决了人员配置不足的问题，人均工作效率还提升了40%。
解决这一问题后，涂军又以困扰厂多年的“带煤问题”为突破口，带领洗煤厂工程技术人员围绕“严管原煤煤质提效率，紧盯产品质量做文章”的工作思路，开展技术创新和改造，搞调研，跑现场，做试验，组织开展《高变质无烟煤深度分选核心技术研究与应用》科技项目。技改项目完成后，部分产品指标取得了良好的改观，与技改前相比，总中煤带煤损失降低、矸石带煤损失大幅降低，创造了上千万的经济效益，该项技术被评定为达到国际先进水平，建议尽快推广应用。
这期间，以他名字命名的“涂军创新工作室”建成，共累积开展的各项创新项目达200余项，并被邢台市评为市级创新工作室。他带头研究应用了“掌上”监控，可利用手机在线了解生产状况，研究设计“CSS顶水缓冲桶自控调节装置、PLC远程智能控制调节阀、煤泥入料泵变频多段速控制改造、振动温度监测系统”等，让洗煤工作“手动变自动，自动变智能”。
“参加工作11年比大学4年的时间过得还要快。”回想成长历程，涂军感触良多。他在煤海之上励志成长；他用奋斗充实了整个青春时光；他的手越乌黑眼神越是发光；他让黑色煤炭燃出了闪亮的光……（史玲）
