进入移动版，省流量，体验好面对严峻的市场环境压力，新兴铸管资源公司贸易部立足主观努力，不等不靠，积极抢攻外贸和内贸两个市场，经全体干部、员工的共同努力，一季度累计完成销售收入6.1亿元,毛利润347.11万元，全面实现了首季开门红。
认真筹划，指标层层分解。为保证首季开门红顺利实现，在学习公司年度工作会议精神的基础上，利用多种形式开展“争创开门红”的宣传和教育活动，积极把活动融入到开门红生产实践中，找准“瓶颈”与“短板”，管理创新，贸易创新，落实整改措施。坚持以同行业先进指标和本单位历史同期最好水平为依据，确立各项奋斗目标，认真筹划，层层分解，明确责任，完善措施，并迅速落实。
咬定青山不放松，抓紧抓实目标导向。面对大宗原燃料高位不下的压力，如何预判复杂、严峻的市场，如何圆满完成公司持续发展要兑现的目标任务，贸易部利用周一例会，采取算账对标等形式，分层次、有侧重地把目标任务进一步讲清讲透，抓紧抓实目标导向，层层压实责任。大力弘扬军钢精神，采取超常规举措，调动一切积极因素，在职工中广泛开展“三比三看”竞赛活动，即比创新理念，看谁的思路更开阔；比创新勇气，看谁的工作走在最前面；比创新能力，看谁的举措最先有突破。
多措并举创新发展，全力奋战开门红。一是全面抓实风控货管工作和业务合同风险评审，积极做到从开发客户向创造市场转变，坚持增量与创效并重、升级与提档并举、整理与优化同步。二是提升贸易团队创效力、区域协同力、业务支撑力、人才驱动力、品牌影响力，加快形成具有核心竞争优势为主导的新格局。三是超前谋划、稳健运行，确保铁矿石进口业务创效水平“不断链”。
大力开展“岗位承诺、赛指标、比业绩”的岗位练兵争创一流业绩活动。内外贸指标、责任上墙，明确任务、明确职责、细化到人、到时间。实行倒记时，用时间倒逼计划，坚持每周一小结，月底一分析，加大控制监督、检查与考核力度，进一步调动起广大员工的工作积极性、主动性和创造性，促进了首季各项工作的有序开展。（赵华）
