河北港口集团物资采购挺进阳光快车道

河北港口集团物资中心紧跟集团建立现代化管理体系大趋势，积极构建“大物资”格局，一手扩大集中采购范围，一手搭建“物资采购+物资管理”双平台，推动物资采购挺进阳光快车道，提升物资供应管理水平，实现自身跨越式新发展。

4月12日，物资中心计划供应部赵斐收到来自铁运、船舶、流机、杂货公司上报的700余条采购计划，这是自今年4月1日起秦港股份公司实行新的《物资管理办法》后收到的第一批物资采购计划。

根据2021年新修订的《物资管理办法》，秦港股份公司各单位物资采购计划由物资中心统一采购，各全资及绝对控股子公司参照执行，标志着秦港股份公司实现了分公司集中采购、子公司集中管控的物资管理新模式，集团物资采购步入阳光、快捷、公平、质保新阶段。

“现代化管理体系的逐步建立，倒逼物资系统必须扩大集中采购范围，提升智慧化管控水平，形成透明公开的采购行为，物资统采正是顺势而为的产物。”据物资中心主任杨春元介绍，实现港口物资集中采购的23年也是物资中心向上发展的23年，“1998年，我们实现了大宗通用物资集中采购；2012年，通过东港煤炭公司物资业务改革实现了二、六、七、九四家大型煤炭公司集中采购；到2021年，实现各分公司大宗通用物资之外的专用物资统采和子公司的平台采购，集团物资统采格局真正建立。”

2020年，河北港口集团通过物资采购平台采购物资总计1.77亿元，节约资金6057万元。“物资统采的优势显而易见，除了大家都知道的简化采购程序、规范采购行为、形成批量价格优势外，一个隐形的福利就是可以形成库存数据共享，方便跨组寻找替代品，更利于节约采购成本。”物资中心办公室主任刘波说。今年3月，九公司上报计划，急需采购5个整流器，恰巧七公司立体库中存有同样的备件，物资中心及时在两库间匹配库存物资，第一时间将七公司库存整流器调配给九公司使用，解决了九公司的燃眉之急，又节约了1250元的采购成本。

为打通物资统采最后一道“关卡”，物资中心做好了充足准备。2020年，通过“一纵一横”采购策略，物资中心构建起公平合理、系统全面的供应商管理体系，为集团打造出优质供应商集合地；引入震坤行工业超市，京东慧采对接进物资采购平台，积极推广电商平台采购，倒逼采购价格实质性降低，为集团实现物资统采打通所有外部通道。2021年，物资中心将持续向内发力，进一步强化内部系统升级改造，赋能“物资采购+物资管理”双平台建设，创新“平台+商城”采购模式，建立“集团物资采购门户网站”，开发“集团采购”小程序，助力基层优化选型；建立“物资管理 APP”，对接内外网全流程线上采购服务，实现采购方、需求方、供应方信息资源同步更新、集中共享，为协同高效完成物资供应工作提供技术支撑。

子公司上平台采购工作同步推进。“目前我们已经完成了对沧州矿石公司4名采购员的系统业务培训，内容涵盖平台使用的方方面面，如计划导入、询比价、谈判、目录采购、订单、综合查询等，彻底打消了采购员关于收发货、密封报价等所有疑虑。”据赵斐介绍，曹妃甸煤炭公司上平台采购问题也正在积极对接中。（戴春阳）