进入移动版，省流量，体验好4月份，邢矿集团工程公司深入贯彻落实集团公司各项决策部署，进一步统一干部职工思想共识，抢抓时间节点，落实落细工作举措，持续加大安全生产管控力度，多渠道激发创效活力，确保“双过半”任务目标圆满完成。
靶向施策，确保安全生产！为切实推行项目安全管理创新，增强作业人员安全风险防范意识和自我保护意识，该公司各在建项目陆续在施工一线安装了“安全小喇叭”，时刻提醒现场工作人员注意安全生产，将《安全生产法》中作业人员的权利和义务、入场安全须知、安全注意事项、安全管理工作的20条要求、作业人员行为安全十项禁令以及各工种安全操作规程、安全生产小知识等内容录制成音频，通过“小喇叭”在施工现场进行循环播放，让施工人员在现场、办公区和生活区时刻听到安全知识宣传内容。下一步，该公司还将把“安全小喇叭”播放与党史学习教育、班组安全活动结合起来，让安全管理和警示教育贯穿施工现场全过程。
科学谋划，狠抓重点项目建设。该公司各在建项目优化施工组织管理，发动各层级管理人员深入金牛阳光苑、重庆御景城、魏州财富中心等工地一线挂图作战，明确各重点项目“时间表”，召开现场办公会，研究部署项目施工方案，合理安排施工进度，积极协调外协队伍，科学调配机械设备及人员配备，对各项目组团相关负责人严格按照进度计划进行考核。项目部将技术交底制度纳入到管理制度汇编之中，在技术交底编制完成后，发放至施工现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员以及现场作业人员手中，帮助作业人员明确施工技术、安全、质量等方面卡控要点，实现对安全质量的有效管控。目前，各工地、厂区全面开展劳动竞赛掀起施工大干热潮，魏州财富中心（居住区）项目三栋楼已主体封顶，正在进行二次结构施工；峰峰市民中心项目正在进行空调安装等工序；重庆御景城项目二期4、5号楼二次结构完成，二期已封顶楼栋开始二次结构施工。
精准管控，推进效益提升！他们强化经营目标责任，层层签定目标责任书，按照模拟法人考核标准，构建“人人身上有担子、个个肩上有指标”的责任共担体系，努力降低资金成本，强化财务管理保资金，开展财会核算大检查，夯实财务基础工作，全面提高财务管理和抗风险能力，大力开展清欠工作，应收账款逐项认领，严控非生产性支出，确保全年资金运行安全；防控经营风险增效益，通过讲座、培训等多种形式，提高干部职工法律意识，结合审计、外聘律师，加大力度防控各类经营、管理等方面的法律风险发生，节约律师费；细化物资管理控成本，严格落实集团公司物资管理相关要求，重点对施工过程中节支降耗工作进行管控，扎实推行物资采购电子平台，严格执行《物资采购招标管理办法》,物资采购程序更加规范化、透明化，在提高采购效率的同时降低项目成本，为实现双过半任务目标提供关键支撑和重要保障。（顾景龙）
