进入移动版，省流量，体验好针对二季度工作，冀中能源股份公司邢台矿坚持以精细化管理为手段，在降本增效上下功夫，从节支降耗上想方法，全面提升经营管理水平。
该矿本着“厉行节约、降本增效”的原则和“省下的就是赚下的”理念，利用矿内大屏，橱窗、牌板、微信群等宣传阵地宣传节约理念，努力营造事事算细账、班班理好财的节约氛围，小到一张纸、一个螺帽，大到一台设备，只要能修旧利废和重复利用的绝不放过。进一步调动了广大职工的积极性，每名职工心中都打起了“小算盘”，算着干、干着算，在全矿营造出降本节约光荣、超支浪费可耻的浓厚氛围。
该矿机修厂强化材料管控，深入推行全面预算管理，重点对可控成本进行单项承包和考核，将班组成本与职工收入挂钩，超罚节奖。抓住成本管理的主要环节，紧紧围绕管理提升，堵塞材料配件管理漏洞。坚持和完善物资计划审核、审批制度，强化物资计划管理，不允许出现新的超储积压。加大清仓利库、交旧领新、修旧利废等工作力度，盘活存量物资，保持合理库存。建立材料管理分级考核制，由分管厂长严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。
该矿加大创新创效力度，在各区队全面开展以“增、节、降”为内容的“班组创效”活动，把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，积极挖掘职工的聪明智慧，开展“小改小革、节能金点子”征集活动，发动全矿干部职工结合工作实际，围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，针对性地提出有价值、技术含量高的节支降耗建议，真正让一条条好建议成为解决生产各种难题的“金点子”，有力推动节支增效工作的持续深入开展，拓宽转型发展的“宽路子”。（陈亚巍）
