进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司突出抓基础、抓基层，充分发挥班组活力，提升班组自主管理水平，进一步提升班组的战斗力，护航企业安全生产高位平稳运行。
该公司以安全生产为中心，深入实施精细化安全管理，梳理在安全管理上存在的薄弱环节，结合实际工作制定具体措施，全面提升班组安全管理水平。组织员工学习法律法规和业务知识，观看安全警示教育片，对事故案例进行分析，撰写心得体会，使员工不断强化“红线”意识。同时，充分利用“玻纤党建云”APP、公司内网、微信群等平台加强宣传教育，在全公司掀起“学习安全知识 保安全促生产”的热潮。不间断开展“拜师学艺”、“技术比武”、“岗位练兵”、“应急演练”等一系列活动，强化员工的安全意识，进一步提高班组及员工事前预防、紧急处置和自救互救能力，促进技能提升。
该公司围绕提升班组员工凝聚力的课题，深入开展“头雁领带先锋攻坚”行动，广大党员积极发挥先锋模范作用，围绕中心任务，抓重点、破难题、树亮点。大力发现、挖掘、宣传、弘扬基层班组员工身边的典型，用先进典型引领员工思潮，有效利用“寻找身边的奋斗者、实干家”、“最美职工”等先进典型评选活动，激发班组员工集体荣誉感，一季度共评选出18名“寻找身边的奋斗者、实干家”。在此基础上，引导员工增强创新意识，建立健全班组岗位创新激励机制，组织班组员工开展合理化建议、全员创新、技术攻关等多种形式的技术创新活动，使技术创新在班组之间成为常态，为公司创造更大的经济效益。
“工友们，这个季度咱们班组荣获了‘安全先进班组’称号，这是极大地肯定和鼓舞，咱们要再接再厉，撸起袖子加油干！”在纤维部学习室里，纤维部拉丝一期班组长徐占华高兴地和班组成员分享这个喜悦的消息。该公司在严格执行安全生产标准化的基础上，完善《班前班后会制度》《交接班制度》《班组建设实施办法》《班组建设考核细则》等制度，细化各项班组管理制度，实现安全素质、安全装备、作业环境、现场管理“四项达标”。围绕“金牌班组”创建目标，狠抓班组绩效考核，严格落实交接班制度、隐患排查制度等班组管理各项制度，做到处处有法可依、有章可循，促进岗位达标。（刘雨欣）
